183个岗位说明书，全套绩效考核模板

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目 录 ( a! I0 v" N7 ?: {第1部分 职位说明书 1 % E2 X5 c& _! q! }, o第1章 高层管理职位 2 # O6 }, w0 v0 S3 g- G8 i+ f0 {- l! ]& l1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 & R1 w" G9 D7 _+ v4 X) C4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 1 c9 ]1 l: ^4 \+ q' V( h" d J8 u8.生产总监 11 # `. \- S0 @3 o9.运营总监 12 - f, X# l+ k2 N7 N; e& Z10.技术总监(CTO) 13 2 C# p2 i; E4 R0 S. ?* e" n11.总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 16 ! d. p/ c! J7 ?8 h) L4 i2.人力资源助理 18 f$ [+ ^2 B# M3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 / @0 E: X+ ?) W1 A# V6 G5.员工培训与发展主管 21 6.培训师 22 7.培训专员 23 ( g7 l% x( ^) N5 x- j6 D* T8.绩效考核主管 24 1 r. u) P" f, U q9.薪资福利主管 25 9 V( f* D1 z& d6 G+ m J10.薪酬分析师 26 : p. B* f5 ?3 n9 l3 c11.人力资源信息系统经理 27 . o7 g- q# D2 {8 T. O* W12.员工记录经理 28 第3章 财务与会计职位 29 " P* q+ }5 `* b6 g5 R3 Z1.财务经理 30 9 b, S! R$ Z0 N2.财务助理 31 3.预算主管 32 . T* G9 k+ v% g4.财务成本控制主管 33 8 E% G8 c& y3 M5 x5.应收账款主管 34 6.会计主管 35 7.资金主管 36 7 ?" \; U0 T; ?# X {; e0 l8.投资主管 37 % e. Y/ i. x$ p- R6 @9.融资主管 38 10.财务分析师 39 7 b9 h! r/ M' L. ]5 ]( V11.预算专员 40 12.投资分析专员 41 13.资本市场分析专员 42 14.核算专员 43 i. p9 [: I# L) d+ U15.税务专员 44 " x0 {5 W, B( {0 v! @ A" k5 b3 B16.出纳员 45 17.簿记员 46 18.收银员 47 第4章 行政管理职位 48 & I) Z+ _) U; l D' ^# i1.行政经理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.总经理秘书 52 5.秘书 53 - [! H/ B2 P; o+ @' @% N6.翻译 54 " R0 z3 @, G) v3 A# S1 |7.档案员 55 8.前台 56 : U. |. ~2 Z. ^- ]! }3 T9.行政事务管理专员 57 . K5 T/ U: Q! b0 v- F10.物业主管 58 11.法律事务主管 59 12.法律事务助理 60 13.法律顾问 61 14.公司律师 62 15.战略部主管 63 第5章 市场营销职位 64 # \* Y, M: ^8 L; F& G [1.市场部经理 65 2.市场助理 66 3.客户开发主管 67 / m: D; S7 X+ X4.客户维护主管 68 5.客户关系主管 69 8 [' b$ v) n4 K0 B* Z, V6.市场调研主管 70 . ^& m; O# q1 V9 |* z; R. h7.市场研究专员 71 : a1 B( ^: w* b8 C& y8.市场策划主管 72 6 w4 [6 u: K8 Z# X! |7 y( B* x+ m9.市场拓展经理 73 10.促销主管 74 11.广告企划主管 75 4 C6 o9 _7 E) m1 L8 Y1 M12.媒介推广专员 76 13.公关主管 77 14.公关助理 78 / i" ?5 o8 Z4 ?- }# W15.客户代表 79 ( |5 b6 E8 r: U7 S$ M16.美工 80 0 s1 H, |4 M% j7 u+ m17.产品主管 81 18.产品助理 82 第6章 销售职位 83 1.销售部经理 84 3 e% |# N: i. [' w2.销售助理 85 3.大区经理 86 9 \4 i! S* a6 e8 J4.办事处经理 87 B7 y/ T4 C" J$ f: ?5.店面经理 88 7 X& l$ g' M$ s0 |, E* ?0 ^- e' N. Q6.渠道经理 89 7.销售代表 90 8.销售统计员 91 2 l9 z) l+ x$ C. V- y+ n9.电话销售代表 92 第7章 生产职位 93 + G9 _- y" Q1 N' p1.厂长 94 ; {6 W0 J2 X# y+ G2.副厂长 95 8 g! e% s8 S* c7 C3.生产主管 96 " \$ v( s% i* t+ j1 }4.制造部经理 97 5.工程技术部经理 98 * }8 J5 z+ G( f2 r3 @: w. z' Z# [6.生产工程师 99 $ ?9 x. w1 z* u- g6 e) D7 g0 L7.工业工程师 100 / M6 G: L$ C6 i8.供应商管理工程师 100 9.产品设备工程师 100 10.车间主任 100 / g4 z W, j7 p% A3 \. z) V4 B% v11.生产调度员 100 9 L* Y/ U! H7 Y% L12.质量控制主管 100 13.质检员 100 0 J5 W, p i( \( `' S( t14.质量安全技工 100 / @& @& b/ o. d! Z8 X) u( o3 l/ }第8章 物流职位 100 ( T3 O7 S: J$ [9 R1 C& Z0 F1 \! V L1.采购经理 100 2.采购工程师 100 " A* y1 ^$ L1 c' y. {" ?3.采购专员 100 4.物流经理 100 1 t4 q& s0 _1 \3 E5.物流规划专员 100 . L) T$ ?6 r9 N4 ?+ p# M7 d6.材料管理专员 100 7.仓储主管 100 8.仓库管理员 100 & v7 J" s4 z& t- U6 d, z; q- V9.商品保管员 100 & f2 f3 x+ f5 P" t1 D, G10.货运主管 100 11.商品储运员 100 12.商品护运员 100 13.理货员 100 - x7 P& D' \' g" O9 @5 C第9章 技术职位 100 1.技术主管 100 3 s h4 T6 o x* a7 ]% b/ B2.技术支持经理 100 ) Q) L2 ?) \/ f, n3.研发主管 100 4.产品规划主管 100 - O5 v8 {0 U& B( R! \$ x+ Q5.产品开发工程师 100 " b+ L. O2 }2 p$ B* {- @6.产品开发技术员 100 7.产品质量工程师 100 8.质量工程师 100 9.安全工程师 100 10.安全员 100 ; x! {$ m7 \# y) H7 i$ {11.包装设计师 100 0 u8 O0 H, }; G12.材料工程师 100 13.模具工程师 100 14.机械工程师 100 # V* t4 w( q) T1 V9 ]* g15.工艺工程师 100 16.电气工程师 100 2 F. z0 F9 }# \* {9 K17.电子工程师 100 1 V, y3 J7 B/ s: Z2 z18.食品工程师 100 / V: }- Q& {0 i* ~19.环境检测工程师 100 ) _( {" v( j9 i, Q. _+ D20.环境治理工程师 100 + r2 j$ C/ b n! w3 l- T' X21.通讯测试工程师 100 " I" E8 }6 O! w6 R. _: c/ r, z22.通讯工程师 100 23.硬件工程师 100 24.部件工程师 100 $ r" P( e3 z5 N4 v# I5 P# {' G25.布线工程师 100 ) J1 u) z& e \. q26.系统开发工程师 100 27.计算机管理员 100 28.软件工程师 100 % L/ [( {# M4 |0 Z" d* `29.测试主管 100 30.系统测试工程师 100 0 K9 H [. ~" v. }31.软件测试工程师 100 32.数据库工程师 100 33.高级程序员 100 34.系统应用工程师 100 ( E1 P, _% t# m+ Z0 R35.系统分析员 100 36.系统操作员 100 37.网络工程师 100 38.网络管理工程师 100 % b7 X4 D& Y' p. o39.网络管理员 100 40.网络安全工程师 100 * s& k i: q* Q& l5 }41.工程技术项目经理 100 1 S1 u* }$ k" w8 T8 r) J3 ?42.质量监督工程师 100 5 B4 a7 n1 Y4 q5 h43.质量监督员 100 44.安全监督员 100 ' f9 p8 l$ _% L" S0 V) f7 b) t, Z45.检测员 100 46.造价工程师 100 47.建筑设计师 100 & ?" z, B( g" L9 e. D. {48.土木建筑工程师 100 ' X! z3 i3 \: x4 V% R u, F# K49.结构设计工程师 100 - n/ L( G. O F/ h5 }50.道路桥梁工程师 100 51.园林工程师 100 52.城镇规划设计工程师 100 ' R( u1 W0 C% N- g53.水利水电工程师 100 1 a& ^9 t/ x" o( X' U [( P54.给排水工程师 100 55.暧通工程师 100 0 y, p! J' ]7 n4 q! P- k: F9 d5 `! f56.网站主编 100 ! z7 U* g: y# C' T, u第10章 其他职位 100 ( g# i. Y, T5 U1 b* K1.项目经理 100 : w7 Y, w9 v9 k8 L4 A7 K2 G2.项目助理 100 3.审计主管 100 6 N8 F/ h4 K* _8 ]6 `4.审计员 100 5.统计分析专员 100 * v7 P, T* Q- k. @. X0 }! C6．管理顾问 100 7．人力资源顾问 100 8．行业顾问 100 9．软件咨询顾问 100 10．电子商务高级顾问 100 11.体系认证咨询师 100 12.房地产营销专家 100 ! {3 U6 X& l" u* `) y7 U& T: e13.房地产经纪人 100 14.健身教练 100 15.大堂经理 100 16.餐厅经理 100 17.食品质量控制主管 100 : e8 N1 n, m, \7 P( G第2部分 绩效考核范本 100 第1章 员工绩效评价表格范本 100 员工绩效评价表（一） 100 . H" Y$ L+ s& w+ E) H, k) h( T员工绩效评价表（二） 100 员工绩效评价表（三） 100 " A' y! L3 U: N, K: B ~员工绩效评价表（四） 100 2 c) ]3 u4 W+ B4 f( Z员工绩效评价表（五） 100 员工绩效评价表（六） 100 普通员工年度绩效评价表 100 销售部门员工绩效评价表 100 # r9 Z9 [ i" [* j4 U- F办公室员工绩效评价表 100 生产部员工年度绩效评价表 100 $ j3 ?4 j6 Q7 ?. q5 k) F0 @组长、领班绩效评价表 100 工程技术人员绩效评价表 100 , H2 K& F( U* h* U' w4 ]管理人员绩效评价表 100 + c) S) a5 `# s {业务管理人员绩效评价表 100 销售经理季（月）度绩效评价表 100 分支机构经理季（月）度绩效评价表 100 * ~5 ^6 G _& z; E& q7 b! r中层管理人员绩效评价表（一） 100 中层管理人员年度绩效评价表（二） 100 中高层经理绩效评价表（行为能力） 100 高层经理年度绩效评价表 100 第2章 绩效评价样表 100 $ C# F [" K4 F- W! Y# m: t9 \普通员工业绩评价样表 100 销售员工业绩评价样表 100 项目类员工业绩评价样表 100 0 e' p7 ~6 ~1 W P操作工业绩评价样表 100 ; T0 \7 j. Z" o* k( S经理级员工业绩评价样表 100 $ @/ A# S- E. x8 @3 |) W中高层经理业绩评价样表 100 + [9 r1 i& x! ^, W+ Y# D" n( ~营销员工业绩评价样表 100 试用期员工绩效评价样表 100 # V2 q, J! U7 `& ]( z0 p2 c3 {技术人员绩效评价样表（综合素质） 100 专业人员绩效评价样表（综合素质） 100 / K0 c% [; N+ O主管人员绩效评价样表（综合素质） 100 中层经理绩效评价样表（综合素质） 100 - V- a0 [8 k: m7 n |高层经理绩效评价样表（综合素质） 100 普通员工绩效评价样表（管理能力） 100 + a1 T; [9 v* a" _经理绩效评价样表（管理能力） 100 人事部门绩效评价样表 100 ; `6 |+ L7 k/ H市场部门绩效评价样表 100 生产与运营部门绩效评价样表 100 $ O' x, E8 K9 i1 m6 a第3章 绩效评价实施中的其他表格 100 . m+ p" C J Y- ^% t绩效评价时1间表 100 绩效评价指标与权重表 100 `' B' Q3 ^& q8 ]7 k不同层级、不同职别员工的评价方法表 100 绩效评价的项目构成表 100 ( f! a0 A( j& e7 @' C绩效评价参与各方的责任表 100 2 o3 v. W9 |+ W# [绩效评价分数的比例分配表 100 $ t" D8 ?: M7 m0 m/ X各项绩效评价分数所占的权重表 100 绩效评价等级表 100 中高层管理者述职报告 100 企业员工绩效反馈面谈记录表 100 员工发展规划表 100 第4章 员工绩效评价标准示例 100 8 D- }6 t6 @! o: j( v一般管理人员年度绩效评价标准 100 管理人员年度绩效评价标准 100 专业技术管理人员年度绩效评价标准 100 第5章 关键绩效评价指标设定示例 100 ) t4 Z; x' n" m- Q秘书的绩效标准 100 4 j( h+ L5 x. ]8 e; w5 e员工培训与发展主管的绩效标准 100 客户服务主管的绩效标准 100 5 T7 k% ~1 F# c行政事务管理专员的绩效标准 100 8 q" T& C( y+ y0 o采购经理的绩效标准 100 财务经理的绩效标准 100 附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 100 ' v$ |# P+ u5 p/ ?$ d1 ^, o: v附2：绩效奖金施行办法(示例) 100 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 100 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 100

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1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 : O0 E8 B1 F2 \) u& t0 Q6 Z' J职 系 职等职级 直属上级 董事会 3 I: C# H$ Q* `9 |4 ]; j薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: * W6 n" m$ }/ H5 B7 l$ k- s f8 W3 V制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 z+ A0 a4 E' {工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， # U- r) U" p0 @& Y" U经集团公司或董事会确定后组织实施。 0 Q' k7 }& q6 Q1 P %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； ! k7 k; ~6 [1 D! k5 T %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 3 o' K; I; x% ^5 g/ _ %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； / ~: O$ S6 x, k. j$ ]! E; d %审核签发以公司名义发出的文件； f' X% Y/ r1 p$ J+ o- ? %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； ' l" O8 s% Y7 Y% @ %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 7 r4 S; `+ y& x %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； + O# |! l2 b" |$ _ %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: ) l# [* U3 f4 f& R: W Z( L教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 ) }- p5 u0 b0 y! I, q0 U培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 / H6 A$ g/ B% c9 E+ t; u7 v技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； % [! h- z% U& t! Z1 Q◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 6 q4 _; k0 ]1 H N3 P- @* W8 o) c5 e◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 3 ]7 M ?2 g0 R& B8 a. Q◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 7 @+ |. R7 C+ B6 [4 t; ~/ i3 q' N* ^◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； + A$ E6 d& o. j( I1 Q: r◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； l, ~; T4 H9 i$ A◆熟练使用办公软件。 态 度: " H8 q7 d3 ^( _" @' h8 v1 o◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 4 V6 i9 |/ m/ T. E9 e0 l◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； . g" @* g, B+ f9 T9 u& w# m& u◆为人干练、踏实； 5 h- r" }3 j' l+ B9 L' `◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。