绩效考核到底怎么做？

小小马马

现阶段公司正在推行绩效管理，其中绩效考核是最重要的一部分，但是具体应该怎么去做绩效考核呢？希望大家能够分享一下你们的成功经验。感激不尽。

silene0109

先弄清为什么，再去想做什么，至于怎么做，我觉得没有现成的套数可以抄袭。如果大家都有套路了，相信也轮不到你去做了

silene0109

你积分这么多了，相信是老资格了，可不应该问这样的问题哦！要不把积分转给我点？哈哈

燕小东

有人说：绩效考核是把双刃剑。 5 ]( ]7 |# N$ w; B- }6 P9 q还有人说：绩效考核的工作（企业）早做早死，不做等死。 ' D X$ \! K0 y# X8 ?5 @4 o5 W0 H绩效考核工作难做，难就难在没有一个模式是可以复制的。不同的企业有不同的情况……

游泳池的鱼

很难很难。头疼至极

shazhiwu

很难，我觉得没有公式化的东西，还是要因企业而异！

tj00100

没势则造势，有势则顺势而为。 7 }5 `: Q6 L5 D传递思想精髓，不要拘泥于工具方法。 1 {6 p7 r7 T/ S r6 m4 Y; M坚定高层的信心，多听业务部门的想法，获取足够的资源。 不要苛求完美，但能把握住方向，尽量严谨易行，千万别难产！ 1 D4 Y( }; `$ W- J) C:D

迷忙的花

我也即将从事绩效方面工作，以前没有经验，希望得到大师们的多多指点 6 E6 e( w) ]3 L+ o& A8 K: @

恋恋棒棒糖

没势则造势，有势则顺势而为。GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG / p& O$ }$ X$ S4 D! A传递思想精髓，不要拘泥于工具方法。GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG ; Z5 i& |7 T% k) Z' F坚定高层的信心，多听业务部门的想法，获取足够的资源。GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG 不要苛求完美，但能把握住方向，尽量严谨易行，千万别难产！GIacquot;cT2Vhwww.uhrd.netcF*How3^rG ?ZcBUK!pP4www.uhrd.netgt;/OnohP;Xc 说的很好啊，可是又真的好难操作，复杂了难操作，简单了有没有实际意义。。。

lowy

这个不是一两句话说的清楚的，需要很系统的去构建和操作。