瞬间抓住人心的关键

sunneywong

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好的话就帮我顶下，同志们
" e$ S, D+ @* \) r2 e部分摘录
瞬间抓住人心的66个关键
+ r% Q, M# B+ b4 I, q! P6 H; v第一章如何抓住领导的心
% v' J7 P" d! K关键 1
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做上司心目中的能人

人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因
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7 ?! c9 ~  ]' \: }- n是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策，
0 ?: V  r! e. g! W+ g* w: f) l, ^" c除非情况无可挽救。

本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏

+ ^0 B6 ]0 [7 q. d- u& J沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联
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络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨

记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作
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顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你
的工作能力。
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即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持，

2 W' T8 p( N2 N6 \# W3 g* I多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最
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; x) Q- B' t" h+ r; r+ s6 }5 H需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来
可以避免吗?对你必有裨益。
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1 S* c9 e8 e$ l* W, {0 b1 n* ?5 W3 i适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技
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0 }7 ]# G+ h/ X( Z巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接

触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。

当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再
/ j, s* l0 P( j+ s( G衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式，
1 w# X. D( f! e; Y6 T* f以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才
) Z6 c/ q, O% t7 ]( z" ?! z1 ?会合作愉快。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
: }, _2 w6 v3 d% N2 u1 X9 j正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的
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信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向
于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们
的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反
感，因为我们发觉他内心是反感我们的。
出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最
0 @, ?7 f* n9 ?7 W# {7 g' s. J1 C好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些
- o* s! N  j4 H给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。
% I8 a. `$ A! Z. Q4 R9 V很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎
一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导
向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我
4 y$ ^6 {* ?: G( i, Q们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞
. ?. f8 c& Q) Q. U3 t" q( v, D美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成，
作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南
之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：
8 u! n0 b1 n" A/ A+ ?' ^- R“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。”
皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”
% ]- p7 s% p4 G' V& l! a于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。

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