瞬间抓住人心的关键

sunneywong

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好的话就帮我顶下，同志们
部分摘录
瞬间抓住人心的66个关键
& r5 K; d! S3 {! Z. K$ F# ^第一章如何抓住领导的心
' f$ q: |. `: J0 n* n$ G* m" t  l关键 1
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做上司心目中的能人

人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因
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是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策，
除非情况无可挽救。
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本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏

: @1 j, w+ n0 z; `+ N( h沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联
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络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨
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# x- {9 J0 e! w. W) e+ j5 ]记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作

顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你
的工作能力。

4 W5 U- g8 W- }7 G; |9 e即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持，
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多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最

需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来
5 r- x/ ~+ Z# u& M- T$ _% U5 o7 M可以避免吗?对你必有裨益。
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适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技
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; \$ j: C( {) k9 p. r* ~巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接

' o% R* O+ V7 H8 N* K, b触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。

当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再
" O9 \& R  g3 h1 s' q( k衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式，
% h* z# w% F* V. D2 _# B5 M以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才
会合作愉快。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的

6 d) l+ y  S( P% v7 ]! f信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向
; Z: Y$ R5 T3 i7 n- u于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们
7 h1 I- ]  i# A的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反
感，因为我们发觉他内心是反感我们的。
出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最
( G+ A: U2 A, O/ S% U' W5 p好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些
7 e5 r0 Q. X7 z6 h给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。
& G5 |: G6 x% h+ y很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎
& [8 T0 Q& a1 `( I一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导
向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我
们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞
美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成，
作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。
- w' P& w# F* b9 s2 r明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南
2 L8 j! w$ [  ^; A2 c  }0 o8 t9 G8 L之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：
“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。”
皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”
1 G) ^/ K: \: z! O0 Q9 K! n于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。

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