瞬间抓住人心的关键

sunneywong

解压密码;www.fepss.com</P>
好的话就帮我顶下，同志们
部分摘录
  P# I) w! O- i' w. \7 f, M' h瞬间抓住人心的66个关键
% E7 o7 x2 Y( N, y1 _第一章如何抓住领导的心
关键 1

做上司心目中的能人

& J! A4 _+ E& \2 ^4 S4 F人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因

& p4 {1 B; Z* v7 i8 W是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策，
7 o# d% v, k& @# M9 H6 `( Q除非情况无可挽救。

% R' r8 E- |! M# r本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏
1 e8 m1 N) w" d4 o: b) ^7 Q3 {! ~
# h7 h4 ?4 R, p( u( o沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联

' k: A* X* j: N络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨

! }4 x7 E/ a+ Q- E记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作
+ i0 S. }/ L$ K$ t
) S- l  j; X5 ^; k  e/ P顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你
7 v7 o5 t( z+ _- L的工作能力。
: _, f) I7 S4 Y1 Y, J8 y) c
即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持，

3 S- L- W( i3 Z, K8 i: N多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最

1 x' @( C+ K- r( Y9 L# k4 V& u: ]2 F需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来
可以避免吗?对你必有裨益。
; }- @+ D. o. P/ n! G: s, B
适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技
; E( ?8 p# T/ U- Q# ~
2 l0 ~, p# m8 j% x" B0 W$ i巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接

触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
2 G5 y! \2 [& s6 M0 o5 N! c9 D
/ Z8 l+ V) c# k2 v6 k当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再
1 z0 z' t1 p7 U  P" O衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式，
# N' x6 X! l+ }0 }以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才
4 q' _4 n4 X2 v会合作愉快。
与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
: n) y* U  c; r- [( l3 r  c7 j正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的
: N, ?3 [5 E1 m) X9 w  u
信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向
于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们
的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反
感，因为我们发觉他内心是反感我们的。
: w/ r  B* |0 V9 f出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最
好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些
4 s  Q$ Z$ Q; v, Y3 K给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。
: J* \6 @. t* n" V! U3 }, E很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎
8 p) ^+ v4 C- ]! B5 r' F一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导
/ B5 _% z3 u" @* ~: Z& e向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我
* V8 z( ~0 J$ o/ J6 [5 E们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞
美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成，
作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南
0 N8 h8 I6 u: l+ e9 g  `之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：
7 ~0 d- `/ z4 K: A6 i9 ?' l“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。”
6 D) k# h$ ?9 Z# L3 }  R皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”
0 a" g9 c! N; A3 A于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。


) o' S9 ?0 e: t

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！