瞬间抓住人心的关键

sunneywong

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好的话就帮我顶下，同志们
部分摘录
瞬间抓住人心的66个关键
) Q" _1 g- c: D5 \# ^第一章如何抓住领导的心
关键 1

做上司心目中的能人
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! v2 T( g5 F; s6 k2 y. S5 b: j人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因

; \8 |1 w: f- A2 k! k是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策，
- \  Z$ N. [5 Y- }; M; D/ e除非情况无可挽救。
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本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏

$ d4 C# y7 u& a+ H沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联
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络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨

2 l2 M+ m' M  l8 c+ S. h4 d( W: l& @" {记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作

顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你
0 @' o$ w, U/ w) Y( n的工作能力。
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即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持，
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多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最

需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来
可以避免吗?对你必有裨益。
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适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技

巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接
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6 m. I$ {/ T2 A+ u* c: ]触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
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3 p% @. W4 V& j! H( C  q5 U- U* M当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再
5 v0 T( s3 Z7 Z6 y衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式，
以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才
会合作愉快。
/ m. \* J. D! `' F- u2 h与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
2 z4 n' e5 P( l/ T. U5 F正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的

信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向
, F" @1 H. Y# k6 i% X; r! l2 m于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们
5 [4 D* l* i0 I+ l( F( S- V4 R3 ]4 v的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反
& Z0 v5 z2 a6 }1 q3 E感，因为我们发觉他内心是反感我们的。
出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最
- w! e& X5 \' h3 b2 ~好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些
给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。
# E& J: q/ i6 g1 c4 F) S7 n很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎
" a. }; N$ F/ x. L( s+ @一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导
0 x. U0 r8 |# V5 o( x- W6 L向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我
们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞
美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成，
6 d) L& q8 ^" {9 O) F作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。
, s4 v" z: n, f- [/ z% Y明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南
' i- c& W. ?' _之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：
“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。”
0 Z  T% V4 V! {' g3 j0 @: |皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”
% ~" U% \. k* t1 f+ R于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。
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