瞬间抓住人心的关键

sunneywong

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) ^/ a- T( h+ l# j8 k* V. R- |好的话就帮我顶下，同志们
# W* `4 E% j6 p; O- L) k" J3 p3 |部分摘录
瞬间抓住人心的66个关键
第一章如何抓住领导的心
关键 1
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: w2 B* t; i4 s2 B% X' _5 S5 Z做上司心目中的能人
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$ f2 Z1 x6 |8 X6 x% R人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因

是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策，
8 ^5 ]& |+ J# v2 K除非情况无可挽救。
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本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏
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# d: e7 Z# K* z2 W& F' @3 ?3 @沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联
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- J' N: F8 A  N! ^络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨

记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作

( b* f, [! n7 E: g& a" ?8 k) M& f, j顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你
的工作能力。
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" L/ x. q' e+ V( v8 G即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持，

多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最

需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来
7 n8 }3 x: Q: R. W0 \' F# n, V可以避免吗?对你必有裨益。

适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技
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巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接

触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
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当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再
. {7 R# t/ Y; q6 r% O2 J: l衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式，
以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才
会合作愉快。
9 c2 y6 E7 y; g1 H与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。
% N, F- J: }+ |7 a1 ?0 l正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的

8 A  H2 |: w% k8 Q信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向
' b. m" ^) |& e+ g于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们
的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反
6 I7 o: A& p, V4 V, a6 e  @- q2 a感，因为我们发觉他内心是反感我们的。
1 u: {7 B0 V1 ]  s( M7 L( v出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最
+ K- @0 B& E, X9 a好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些
给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。
很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎
一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导
向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我
们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞
美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成，
作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南
' ~! u: \5 ^8 h6 }, p4 z8 ?之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道：
“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。”
皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!”
于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。
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