如何制定卓越战略并有效执行(杭州 11.14)

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<P>【课程收获】</P>
<P>观念方面&nbsp; <BR>1、&nbsp;掌握从战略到执行的完整逻辑思路&nbsp; <BR>2、&nbsp;理解经营战略所包含的要素，以及每个要素的内涵&nbsp; <BR>3、&nbsp;理解战略执行所需的支持系统&nbsp; <BR>4、&nbsp;理解公司内部战略规划过程与各部门之间的搭配&nbsp; <BR>n&nbsp;技能方面&nbsp; <BR>5、&nbsp;掌握商业模式设计的八个要诀&nbsp; <BR>6、&nbsp;掌握发展战略制订的PM矩阵工具&nbsp; <BR>7、&nbsp;掌握竞争战略制订的四个步骤&nbsp; <BR>8、&nbsp;掌握支持战略的COPR结构设计法&nbsp; <BR>9、&nbsp;掌握控制战略的MRPI指挥中心搭建要点&nbsp; <BR>10、&nbsp;掌握执行战略的5Key管理模式&nbsp; <BR>产出方面&nbsp; <BR>11、&nbsp;运用『整合型经营战略360自我诊断』找到战略管理的薄弱环节&nbsp; <BR>12、&nbsp;运用『整合型经营战略4D快速指南』快速搭建战略管理雏形&nbsp; </P>
<P>【课程内容】</P>
<P>持续增长的要诀&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>领导者的关键职责―维持企业持续增长<BR>为何成功难以持续?<BR>维持企业增长需要哪些要素?<BR>您的企业还有多少增长的动力?<BR></P>
<P>关于经营战略的再认识&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>对经营战略常见的五种错误理解?<BR>哪些企业需要制<BR><BR>订战略?<BR>面对不确定的未来，战略可预测吗?<BR>三年？五年？还是十年战略？<BR>何时是制订战略的好时机？<BR>做好战略管理需要哪些角色参与？<BR><BR>如何设计致胜的整合型战略&nbsp;&nbsp; <BR>何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？<BR>如何选择适合企业的商业模式？<BR>常见的八种商业模式分析<BR>如何制订三阶段、两类型发展战略？<BR>如何制订蓝海竞争战略<BR>如何评估战略的成功概率<BR><BR>如何搭建战略支柱系统&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>评估企业是否患有软骨症？<BR>认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系<BR>H 人力资源对战略的支持<BR>【讲师介绍】</P>
<P><A href="http://www.hztbc.com/content/Lecturer_info_165.html"><FONT color=#0000ff><STRONG>林正大</STRONG></FONT></A><STRONG><FONT color=#1f376d>--最具国际视野的管理系统整合专家<BR></FONT></STRONG></P>
<P>国际著名战略与人力资源管理顾问，林正大管理研究中心创办人，SMART LEADER GROUP首席顾问，是目前在大陆既具备全球化眼光，又能本土化操作的杰出顾问之一。<BR>《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。</P>
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<P><STRONG><FONT color=#1f376d>时间：</FONT></STRONG>2009-11-14 &nbsp;&nbsp;<FONT style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #1f376d">| &nbsp;地点：</FONT>杭州 <BR><FONT style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: #1f376d">收费标准：</FONT>1200元/人</P>
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<P>联系电话：0571-89938984</P>
<P>QQ：1050717088&nbsp; 验证：培训</P>