设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2937|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

管理在实行中需要刚柔并济

[复制链接]

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145307
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯(社区贡献) 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-10-13 10:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

此帖为转帖。

0 h" H" N# {! A; P E

============================

) T/ V0 r1 B2 M+ R" S

说起企业的管理,人们的意识往往定格于制度流程的标准化,规范化;这种观点植根于大多数人的心中。
    其实在管理上,制度标准化往往代表着管理的刚性的一面;而企业文化往往在塑造管理的柔性一面,管理在实行中需要刚柔并济。

4 d9 a% ? ]) O- U! p

为什么这么说呢?刚性管理是标准化,规范化和流程化,代表着西方的存理性思维,而中国人往往感性思维多一些,重情,讲义,交颜面;所以在推动标准化、规范化和流程化未成熟的初始阶段,致使很多关键流程碍于情面不好深推深管,造成了标准化的半生不熟。一方面希望能够规范化好管理,一方面又碍于情面不好意思深纠未按标准执行者的过失,这种情况下管理者处于一种两难的境地。在项目管理的检查的过程中,经常从一些人员中发现这种现象。

6 e- x1 Y; Y/ g4 ~5 d' g

    有些员工不愿执行新标准新流程,跟其性格和每个人“亲近熟悉,拒绝陌生”的意识有关。在标准化规范化推动过程中,必然要改变原有的工作习惯;一些员工对新的流程和标准很陌生,对陌生事物必然在心里上以及潜意识中存在恐惧,从而出现对新流程标准的刻意推诿,乃至拒绝。

% A# k' b. q( Q( O

    那么怎么消除员工的这些消极的负面的思想?我的观点是在企业文化方面着手。企业文化是柔性管理最有效的方式。柔性文化塑造好,就能很好的综合刚性管理的弊端,消除刚性管理中带来的抵触、反弹、叛逆性以及为刚性管理的推行铺平道路。真正实行起来或许要比我们想象的还要好,因为文化会有很多的副产品,会有很大的塑造空间,甚至是一种“生活+工作”方式的塑造。拿麦当劳为例子,她的突出管理文化理念就是“麦当劳是个大家庭”,再拿谷歌来说,他的办公区就是一个花园式的家庭办公区,到处都是玩具与健身器材,甚至设置洗衣房,洗头房,健身室……同时规定有每天有2个小时的自有时间去做自己的课题研究。谷歌的管理就是成功的“生活+工作”方式的塑造。这种柔性的管理为谷歌的发展提供了很大的帮助。

( o4 Q2 [+ s9 |! F, _1 H5 z

    企业文化的建设,要明确一种观念,一种接受新事物思想,一种光辉的愿景;如果这些东西注入到员工的思想当中,那么刚性的管理推进就会得到更多的认可和配合。文化是影响潜意识的,一切潜意识的力量都是可怕的,因为他是在悄无声息中支配着一个人的意识和价值观,影响着行为决断。我们的公司在管理化推动的过程中,企业文化的步伐未能跟进上,存在一定的落差,这是以后我们要提高的地方。

; W5 o& ~) Y6 a7 `2 {* Q

    依然是这个结论:管理需要刚柔并济,互相影响,使企业刚性韧性综合发展。

已有 1 人评分金钱 收起 理由
金色太阳花 + 20 我很赞同

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

0

主题

4

听众

809

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-10-29
最后登录
2010-4-28
积分
809
精华
0
主题
0
帖子
10
沙发
发表于 2009-10-15 15:35:00 |只看该作者

回复:管理在实行中需要刚柔并济

认同,不过,现实中很多企业很难实施。
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

82

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

该用户从未签到

注册时间
2008-8-21
最后登录
2009-10-21
积分
82
精华
0
主题
5
帖子
181
板凳
发表于 2009-10-15 20:59:00 |只看该作者

回复:管理在实行中需要刚柔并济

企业文化,无非就是在老板的影响下,长期以来形成的某种文化~~:D
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册