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1000多人的机械制造行业如何做好考勤

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洪水的平静    

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楼主
发表于 2009-10-13 11:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一家机械制造行业，目前有1000多人，今年招收了50多名生，目前这些大学生处于实习阶段，分配到车间在师傅带领下进行实习，可是由于车间领导的人繁忙，班组长的无为导致很多大学生都在公寓里面背考研英语和考公务员的书，我作为人力资源工作者，该如何待之？

/ o$ Q% i2 v0 C3 _% L( d0 \7 U

请教各位了！

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洪水的平静    

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沙发
发表于 2009-10-13 15:48:00 |只看该作者 |楼主

回复：1000多人的机械制造行业如何做好考勤

您们都有些什么好的经验，拿来共享一下啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2009-10-15 00:57:00 |只看该作者

回复：1000多人的机械制造行业如何做好考勤

谢谢，学习下！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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langs    

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发表于 2010-3-30 14:46:00 |只看该作者

回复：1000多人的机械制造行业如何做好考勤

:D 路过看看吧
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cy4567 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2011-8-2 08:09:21 |只看该作者
你们没有打卡机吗？
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2011-8-2 09:41:28 |只看该作者
这个不是考勤的问题！# @9 h  q7 |, R1 a4 V2 x9 e
而是员工发展的问题！  Q8 [( K+ l9 U. f6 P" Z! e* g; h8 N
首先，1.老员工没有带新员工的意识！
8 Y3 E: s! [6 l* ?6 ?) s       2.人力资源部也没有这方面的激励措施！' H# H3 e, L0 N  k" k' ^% k
        3.公司的人文氛围也不是太好！" d6 m0 b  D: `
         4.老板肯定也不重视人才发展一块！9 l+ V; c' C2 N+ e: V6 Y! f
我的措施：1.把新员工摊派给老员工，定期对新员工做考核，他们的成绩直接影响老员工的利益！
& b# a# `5 j4 d% x2.建立职业发展渠道，老员工带了多少合格的新员工才能升职加薪！8 w1 ?$ a3 E$ M! _7 I
3.强化人文意识，从老板开始，慢慢给老板洗脑吧！
0 C: b- I/ U: s4.你自己应该加强人力资源方面的学习，看清问题的本质！
7 S, Y* z% S+ g5 M) T4 j( F以上属于个人经验，如有偏差请谅解！ 本帖最后由 小差火 于 2011-8-2 09:42 编辑   v* H0 A+ X; M5 s9 h1 l& s" B0 V8 I
3 c; B, z% ], l$ o8 b- T
本帖最后由 小差火 于 2011-8-2 09:43 编辑
1 o% f  n1 t$ e. ?
& l6 Y6 h! P. @9 x
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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lvccy0502    

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发表于 2011-8-2 09:48:30 |只看该作者
楼上的说得对，要建立考核机制。
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