销售公司HR:是不是业务员都那么牛吗?茫...

Dorisyc

进销售公司有一小段时间了,:是不是业务员只要业绩做的好,就一定很牛,可以在大会上不给领导面子,可以迟到，可以不甩你的各种新制度,我觉得很不可思议,业绩再好,最基本的要求至少应该接受公司的文化和理念吧，不然干吗待再这家公司？！如果出现这样的情况，那是不是应该还是人力资源部有问题？

       很想知道，你们的业务员们是不是也那么嚣张个性甚至格格不入？

安娜卡列妮娜

我们是物流公司，业务员倒是挺好管理的，操作部的人员却都牛逼轰轰。呵呵

方外之舟

简单说 因为他是不可替换的 3 e. _6 Y, t7 W( v当招到并配置好能够替换他的人的时候，他就不牛了

米小粒

我们酒店的营销员也是一样的，质检员都拿他们没办法

adoumsm

很正常的，特别是在用业绩说话的时候，他们就是老大，根本不把其他部门放在眼里！

Dorisyc

嗯 加强人才梯队建设 应该没有不想成为成长的员工吧

雅琦

销售人员确实是很牛，但是做hr的要能用自己的专业知识服人，不要用框框把这些销售人员给框死了。

钢丝球

销售公司的业务员牛，是肯定的。因为他们的业绩是老板所关心的。老板让他们三分也就不难理解了。

4 Y+ K2 u8 A1 R( a7 O' z

作为HR，我们应该做的是：协助培养更多的业务员“牛人”。等发掘、培养出足够的优秀的业务员的时候，在老板心目中的位置谁高谁低，自然就见分晓了。

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当然，这需要时间、耐心和不懈的努力。

shicaiyuan

业务员的这种行为表现其实是一种正常的现象，他们在客户面前是作为一个服务的角色，尽可能在公司政策范围允许内去满足客户的需求并且争取超越他们的期望。回到公司后，其实他们都会这样想：是我直接创造了公司利润，我就是公司的客户，公司员工的衣食父母，如此，他们自然会把公司内部的员工当作服务者的角色。所以人力资源部一方面要做好客户的服务工作，在公司的制度范围内尽可能满足他们的需求并且超越他们的期望，以激励他们更好地创造价值；同时，还要引导客户的需求、规范客户的需求，所以这就要求我们按制度灵活办事，较多的监督工作最好通过树立内部标杆的方式去引导业务员自行改变

bujishuixian

可能和行业有关吧，我们做工程材料的，业务员也不是那么牛。 有霸气，证明有自信，可以引导，同时注意培养新人，当新人成长后，那些资格老的也就不会太牛了，毕竟有压力存在，还是会有所收敛。