- 最后登录
- 2023-4-26
- 注册时间
- 2008-7-19
- 威望
- 14076
- 金钱
- 89547
- 贡献
- 41734
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 145357
- 日志
- 66
- 记录
- 60
- 帖子
- 11061
- 主题
- 844
- 精华
- 60
- 好友
- 2826
![Rank: 50](static/image/common/star_level3.gif) ![Rank: 50](static/image/common/star_level3.gif) ![Rank: 50](static/image/common/star_level3.gif) ![Rank: 50](static/image/common/star_level1.gif) ![Rank: 50](static/image/common/star_level1.gif)
签到天数: 1240 天 [LV.10]以坛为家III ![男](source/plugin/blueidea_extra/img/gender1.gif) - 注册时间
- 2008-7-19
- 最后登录
- 2023-4-26
- 积分
- 145357
- 精华
- 60
- 主题
- 844
- 帖子
- 11061
|
回复:海尔企业文化大全
海尔企业文化8 \1 p* ?% R4 p+ D# D+ I
# ]5 }+ |# [7 X2 X$ \* h 3
4 N: O1 f0 ^9 j' q; P; w7 H! X海尔企业文化 3+ T1 ~7 Z; V+ I0 G" `- @8 S% Q
海尔企业精神、工作作风诠释 4
: \& e& Z6 L8 b) ^' o0 S5 \, y 5, Y6 J( S8 u3 z6 B9 e/ c
人人是人才 赛马不相马 5
0 v! w0 n6 T. ^4 {, }( ?0 J1 c# ? }授权与监督相结合 6
: g) j$ n; k" r7 l人材、人才、人财 6
" D8 L+ b W2 y人材、人才、人财 7* m$ w" w. [0 @) E+ ~- k8 x( Q: W
今天是人才,明天未必还是人才 7" ]4 Q2 F9 a1 E9 r7 L- q4 R
TVM:海尔的“全员增值管理” 7
5 i5 f2 f- J' h( d9 E1 w 8
* f0 N% W3 U1 e, X& C发展战略创新的四个阶段 84 H6 ?2 m, k) _, @- y; {% B& k
三个方向的转移 9
2 ~2 }8 z1 H$ }& c* q# }* }东方亮了再亮西方 99 U; m. W4 d2 Z7 }$ n! E+ {( N$ _
先有市场 再建工厂 10; M: R" J' g* }8 c$ D
10
/ J- T( z" W+ E什么是人单合一?为什么要实现“人单合一”?“人单合一”的目的是什么? 11
; N8 R" U' `3 c( ~: E0 b# w- `人单合一与T模式: 11
% e- M% Z; N& t1 f2 |9 z' `T模式的推进 12+ w! T3 s- ?" e6 U% S
T模式的“4T” 12
9 }3 W0 ^+ d' D* ~" Q 13
( F' W7 N( H" O0 r+ n$ GOEC 管理法 13
8 y/ J7 i) B1 V" N斜坡球体论 13( c8 _- k" Y/ v+ X+ ^9 S
什么叫做不简单?什么叫做不容易? 140 r V: _3 V+ C" ~) l6 n
日事日毕 日清日高 14
( e8 j' Z! Q2 `" Y7 K6S 15
2 ], ? r, \/ g+ M4 K% l! k; |+ A+ M管理的三个基本原则 16
; I" w) I' [9 {" |九个控制要素:5W3H1S 16
4 o. \# [. B3 W9 w. C& g! a9 [$ I! p" {5 | 16. x9 m/ a" x* ?4 d' P5 I
市场链 171 i$ G, u! \& J0 l: x* f
市场链流程再造的三个阶段 17$ L* y9 ^! Y" y
市场链流程再造的“五要五不要” 17; h( Y6 n. K) \; I
市场链流程再造的“三主”原则 17! ~& o5 N2 I' K2 u& k
SST 机制 18% X M7 g4 S$ o) b8 l
拆掉企业内外两堵墙 18
. L- G+ |. |( v6 e, Q: ~, E零库存、零距离、零营运资本 18* p# e/ |' U/ Y+ u- l
做正确的事和正确地做事 19
( m, |1 J% }/ M9 a2 z [; t速度、创新、 SBU 19* h7 B% a. H' z6 M" P, v6 x u
21
0 d+ d9 {( w. g优秀的产品是优秀的人干出来的 220 {. w' Z& w0 ~
砸冰箱的故事 22
& c$ J$ C; y4 C- U" |打价值战不打价格战 23
: E4 s2 E4 ?" Y2 a& {8 e6 N; ~ 23
8 }) E+ e. j& V# N% E先卖信誉 后卖产品 23; O2 L/ s# w2 R2 O! ?! v( E4 B
浮船法 247 V% `# Z. U1 l. C9 c8 D/ C
只有淡季的思想,没有淡季的市场 25
) e' l, \6 R; u6 O市场不变的法则是永远在变 25
0 `: V6 ^% Q* R, u7 x创造感动 25
6 b5 O _' x) u' _( q2 t) p/ j用户永远是对的 26# ?) p' D* `! |
市场的难题就是我们创新的课题 266 H" `- @, [6 X {
紧盯市场创美誉 27" ?: [- o3 ~6 n* n2 f$ S8 z- p
绝不对市场说“不” 27) V3 W# z" k. z) ?; C
用户的抱怨是最好的礼物 27
- T/ N4 K) S: a( _/ v) u您的满意就是我们的工作标准 28, _+ m+ v+ G2 P( m
对内“一票到底”,对外“一站到位” 289 H) M) C' M& M9 {# d/ x
核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力 29 C. n; G1 V6 ^; w3 H% U1 U7 }
我是海尔我微笑 299 x. v7 N3 u# u# F; I5 \% }
30
$ y& R) _- V6 ?' p先难后易 30
( n" q9 G: z/ X8 j* Y无内不稳,无外不强 300 C7 @" G, T! I
三个三分之一 31
' x, @6 I/ x% B& Y- m三位一体 31
m) G0 l; t7 I! C' l h三融一创 32
& e' f' l0 I" b, Q三个国际化 334 c. K: X. O4 O1 C! u
五个全球化 33
5 K, L1 ]2 ?* c9 a. E" T* r" D7 X竞合 33
& z5 W. }% l3 Y1 D! [" f& {# M ]' S4 {走出去、走进去、走上去 331 m- y4 H* v2 s0 d0 @ P: } A- |/ Z
34, h" |0 L: C+ L$ t: U3 l9 h( J
永远战战兢兢,永远如履薄冰 34
- Y9 U o B( g. |5 N1 J解决问题三步法 34# [, Q9 E1 g( C4 ^0 a/ J
管理就是借力 348 ~0 U% ?. T9 j G6 ^8 A
80/20 原则 34
/ |6 |. `) o4 t8 X% n4 w10/10 原则 35) n& o' k9 a! y! M/ P0 ]% j
海尔格言 350 `+ A3 ^ G+ ]' w9 q. _3 e) d# p/ f
38- b' ]% s# Y. _4 v+ E
集团形象用语 38) I/ e O8 r1 t9 ~, |4 v+ L$ e: W
产品形象用语 38: I6 U! g4 p, Y; i R5 f
海尔中英文标准字样 38$ Y0 c! g& B1 j2 c8 _2 v
海尔中英文标准字样 394 H# H( L) w: c! G* r! @
海尔吉祥物 39! f( n; U1 t4 h" M
海尔市场链同步流程模型 39% p% g. l5 i) {7 T# q, J' u& Y
- K3 u- i. X! o9 O0 ]. s
|
|