民营中小企业何苦为他人做嫁衣

黄东晓

      首先我 是一位刚入行的HR,对HR的了解还不透彻。

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     但最近公司员工的离职情况之严重，深深地减灭了我的工作热情和降低了我从事HR工作的信心。情况是这样的，我们公司每年都会从高校引进数名应届生，为公司培养一批储备干部。但是现状是，这些大学生中资历稍微老点的都已跳槽了，现在在职的仅有去年毕业的和今年毕业的应届生。公司呢，则是重复着培养一批人才，送走一批人才的伟大事业。民营中小企业该何如留住自己花钱培养出来的人才，不要一味地为他人做嫁呢？

viviangemini

培训了之后呢？有配套的职业生涯规划吗？一般培训完了的人都会觉得自己的能力有所提高，既然公司选择去培训他们，那么培训完以后是否将他们放到了合适的岗位上去呢？

黄东晓

我们也有做系统的培训,公司对HR这一块也比较重视。结合员工的职业生涯规划组织相关人员进行梯队人才建设。也第一时间把他们放到预定的岗位上去。我们做了这么多，还是没能留住他们，这或许就是小企业的悲哀咯。

大王涛

是啊，小企业留人是很大的问题！

打瞌睡的猪

小型企业薪酬都没竞争力，是个人才都会跑。 我们公司就是这个情况，薪酬无竞争力，看着自己好不容易招到的人才白白流走，真是心疼啊。老总又是一种“大气”心态：三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找吗？ 。。。。。真是悲哀。

黄东晓

都是难兄难弟!我们公司应届生的工作周期一般就在两年左右,现在又有两位即将离去。在一起两年了之间都是有感情的，但是感情留不住人，没有薪酬作为基础，公司淡感情承诺来留人都是空的。

rosyhk

老板喜欢无私奉献:D

深圳市邦莱集团

公司管理就是一个傻逼

头堂

我觉得这是公司的不幸，没有长远的计划，既然有培育人的一套方针，那难道就没有准备培育出人才后要如何使用？人尽其才？没有更进一步的发展计划？应该让那些被培育有员工看到公司的发展前景，同时也看到自己在公司里的价值。。。

扬子地板

企业自身应该反思！