请问HR管理者最需要CEO的什么支持

木叶蝶

梦帆

[quote]以下是引用loopy在2002-12-9 0:19:49的发言 **************[/quote] " a8 p3 {! P/ [7 E" m* C企业主往往看不到HR工作的价值,总认为只有生产/业务等部门才是创造利润的,因而HR工作经常被看作可有可无,让HR们也经常处一尴尬处境.

爱是一种付出

想要获得CEO的支持，那么你首先要做的是让CEO与你达成共识，让他意识到HR工作的重要性，让他从以前的行政、人事方面的观念跳出来，转而接受现在人力资源观念，而要达到这一点，我们所要做的就是用我们专业知识做出一些具体的事情，而且一定要有比较好的效果，让他明白，HR工作是一样可以为他创造利润，提高效益的！ 9 e) _# u+ O& u# [* s& M如何做到了这一点，那么想要得到CEO的支持也就易如反掌了！

dorothy111

judyhe

能冠上CEO头衔的领导，应该都是学过现代企业管理的人，他们对人力资源的认识是有的，也是重视的，然而不重视人力资源的主要还是公司大多数人，实际工作者，他们的观念还停留在搞人力资源的就是办些行政人事事物的，就是后勤，因此没人从内心支持，所以光上层重视是不够的！

三石

[quote]以下是引用nyp在2002-12-1 10:03:55的发言 B; S8 C; l! }所以对人才的测评要看条件 **************[/quote] ( I; S+ B8 a5 p! m8 _( ^2 `有两个主要的范围： $ x+ Z: _- K0 | 1、员工的管理权包括招聘、解聘、培训等。 9 o2 C2 }4 w9 R, E' K 3 A" X: a) Z/ Y* L' g$ \2、员工的薪酬调整权。 . ~- ?+ I+ ~1 R. K/ m

LIUYUN

老小

dagger

道理总是很简单，一遇到实际就玩完。关键是支持什么？或者说怎么样才叫支持？请大家赐教。

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1、HR给企业主创造价值； 5 j# p7 R8 X& a/ n8 X1 a; C. { - I* |: w6 U7 r1 H/ @2、企业主才给HR支持； 5 y% `- K6 ^6 o/ G- o 3、在此支持下，HR才能做得更好