请问HR管理者最需要CEO的什么支持

kolong

HR管理者经常在工作中提出很多管理方案,去变革,如果总体规划没有得到上级的支持,更谈不上实施过程中的如何克服同事,职能部门主管的支持.

ATLATIC

1.在高层会议上出现,足以显示重要性. " k+ `( h' e5 ~4 a' H2.引起其他部门的重视.提出好的建议或指出发现的问题,自然其他部门重视你的作用.有重视才会关注,才会了解,才会明白,才会配合,才会执行,才会........... 7 H) B' ^" a/ {4 J- _ y3.重视我,建议怎么样重视我?明确权力/范围/时间/结果/责任.没有哪个CEO说他不重视HR.HR也要指出通过什么来表现CEO`的重视.HR有必要具备公关和销售能力:攻下CEO这个大客户. 5 {5 }; b$ [$ k% @" h. l; N' j# S4.有没有胆量立军令状???要想立功,还需奋勇争先!!!只需一次,威信可立.

zhangbq9

HR管理者在工作中应有举足轻重的地位，我想至少应是副总职别。 6 m2 \6 D& @; e- O 话虽这样说，但如果其即使被放在副总的位置，而没有真正的权限又该如何，被当做花瓶，请大家能展开讨论。

小姜

有意识站在老总高度,跟上老总的战略考虑.

小威

我同意kolong的观点,不要老是讲没有支持率,毕竟要首先把hr推销出去,让人们真正了解hr才有真正全面的支持.

以斯贴

很多公司忽略了HR的重要性,即协调、监督和管理的作用，因此让公司所有人明确了解HR的职能和作用才能得到老板和员工的支持。

chtaishan

以斯贴

3 P$ ~: _9 x: d8 N% A. x % A9 S- f' W6 E

楚菱儿

思念的背后

因为 HR管理者的绩效很难考核，它远不如营销，技术，生产来的直观，它的绩效要通过其他部门的结果来间接反映，所以啊，给CEO灌输你重要的理论吧！