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楼主: 懒杨杨
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HR们都在做无用功?

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发表于 2009-11-9 20:52:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

领教了! 7 V7 R( z/ d# ]( D做HR有几年了,有时觉得很多事情做起来一头雾水。
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发表于 2009-11-13 13:55:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

写得很好,实际情况也是如此。:strong: :strong: :strong:
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发表于 2009-11-13 14:14:00 |只看该作者

自我反省不要自我否认

自我反省不要自我否认。 0 {4 Q0 _& X) O U! O% k w# V- u5 t6 b1 M% J9 s1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报 . d8 ?$ u+ E0 Z/ u% R+ M- ~7 G1 F7 N# c; L \/ r, V 告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。3 C2 L% l$ S+ |. F7 K& l + R0 q o& u( U* M# ?% @' { 2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不$ \. b/ `: [% Z7 W4 b. K ( o. b0 x0 n) N. ?/ |" W2 n u 是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。( s5 l0 _8 @6 `+ }3 M1 e6 x 9 S* B5 ?/ Q7 k: Y9 F* @3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。 6 N- r2 E7 `5 S9 H $ ?; o# j! b8 u' |4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。 % a/ J" a3 B8 }* D 5 M, g, K S3 X- ^6 n0 V5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。1 C; h& m0 ]; Y 3 o# Y9 J5 ^6 F: L* Q& } HR同仁们,我们需要的只是要更强大。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2011-8-3 14:43:46 |只看该作者
很准很强!
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