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楼主: 懒杨杨
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HR们都在做无用功?

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发表于 2009-11-9 20:52:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

领教了!& b& S Y+ V6 Y( B 做HR有几年了,有时觉得很多事情做起来一头雾水。
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发表于 2009-11-13 13:55:00 |只看该作者

回复:HR们都在做无用功?

写得很好,实际情况也是如此。:strong: :strong: :strong:
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发表于 2009-11-13 14:14:00 |只看该作者

自我反省不要自我否认

自我反省不要自我否认。 7 r$ R$ s& O! |* ?$ r/ z( x7 Y# W6 T( c; z: V6 g5 a 1.HR政策是由董事会或老板决定,但不应该是拍脑袋想出来的,应该是由HR提出的专业的分析报 ! ^+ z/ l: j- X& A: l- z! ]: }& ?; t; P, T3 A 告和方案来决定的。所有HR政策的源头是HR部门。 " Y% l, S' K( @8 U: b& b; [. G' Y* v6 O4 T 2.人力资源的最大特点是能创造价值,价值是由业务部门创造的,但最终是每个人创造的。HR不# U9 Q/ i J2 i- R( |9 R: D 9 L) E! ` J1 v# E- H是不创造价值,而是现在创造的价值还不够。& E+ O, b" e9 f + N: Y$ A9 t7 U8 s6 {$ `7 @ 3.HR管理不是简单的支援和协助,而是建立在权力基础上的支援。 : E" X, S' k) P- v* ~' m ( f8 t, r9 B5 C4 D% m8 P: P0 A4.用人部门是HR方面的最终决策人,但应该是在HR确定和框架和范围内决策。只是有限的决策。+ Y6 B# X7 y! \" N( f0 J% |2 y ' Q' M9 G/ s ?* Z* J2 l 5.“临事而惧”,能拍胸脯保证能完成任务的,我们倒应该考虑下,其人是不是有这个能力。$ C0 q* K% Z; \ 7 D2 j2 ~3 W7 `; ?9 b+ \- s$ O HR同仁们,我们需要的只是要更强大。
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2011-8-3 14:43:46 |只看该作者
很准很强!
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