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我们常说呆在厨房里,耐住热,你才能最终享受到那道好菜。其实在微软的第一个星期我就想走。公司的文化给我的冲击太大,不讲人情,到处都是竞争。当时也有很多人离开了,但有一个问题让我心里犯嘀咕,同去的还有一个同事他没有走,我就想,是不是他的耐力比我更好?总有人问我当时为什么没有离开,其实挺简单的,就是骨子里练长跑的那股劲又出来了,所以我留下来了。
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留下来的6年,经历了很多的锤炼,有技能上的,也有心态上的。很长一段时间,我都经历着绩效考核接近满分,当时微软公司在中国的3000万美元销售额中,有1/3是由我的团队完成的。每每觉得自己就要得到晋升机会的时候,上面就派来一个新加坡人或者是港台的管理人来担任这个职位。但我还是坚持下来了。可能我这个人比较阿Q一些,对于给我什么样的报酬,什么样的职称,我似乎没那么在乎,比较之下,一轮又一轮的挑战更会让我眼前发亮。其实坚持也是一种挑战。1 x5 R5 M! [/ F: |- o
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都说外企有层玻璃“天花板”,职位永远是那么尴尬,跨国公司永远相信的是新加坡的管理人,港台的管理人,对于本土的经理人,其实在那个年代,基本上是没有什么机会的,我身边的一些精英很快就跳槽了。但是在我看来,这每一次都是考验,也是新的挑战。当时我想的更多的是只要新任老板身上有一点值得去学习,就要把它学好,这样就可以长进。就是在这样一次次的磨练之后,我得到了一个最好的提拔机会,由于我是微软最早、最快被提拔的本土职业经理人,自此也就打破了外企那层玻璃“天花板”。" x# L) l# F1 t* r5 j1 ^
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今天看来在微软6年学到的东西,直到现在都在享用。主观积极的想法,积累到一定程度,量变一定转为质变。其实很多时候就是这样,眼看要撞线了,拿冠军了,很多人却没能拿到,关键就是在该沉一下、该顶一下的时候没有沉下来,顶上去。 |
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