培训的出勤率很低,怎么办???

souwang

把绩效和培训评估放一起就行，当然也要考虑下实际情况

babynet

个人觉得上面的发言都没有达到最终的目的， 用绩效考核或者设定培训考核标准虽然可能保证出勤率，但培训效果还是无法达到满意，即便全勤，也没有完成培训的目的。 * J5 G; \, ?% f/ E- p" h不如换个方法让员工主动想去培训，比如把绩效考核和培训考核的目标从培训出勤率改成能力相关职业技能的考核，设定标准。在晋升和加薪的时候必须达到相应的职业技能，这样会督促员工学习相关的知识，这是企业培训对员工来说是一次免费学习并达到加薪和晋升的机会，能够提供员工学习的积极性，还让员工感受到企业的关注。 当然最重要的是企业文化和培训体系的建立

zhao0032

      不管是惩罚还是奖励，都不能解决根本问题，因为这些都不能激发员工学习的热情。

      在很多企业，本来培训是员工的福利，最后因为没有科学实施，反而变成了一种负担。学员不觉得这对自己有什么帮助，因此出勤率低很正常。

" H+ M, A; I8 f& q0 A4 t: d( J, [

      而导致这个问题的根本原因是企业内部学习体系问题，因为没有提前规划，总是东抓一块，西抓一块，或者临时加一块，学员自然不买账。在一些培训体系较为完善的企业，都对员工的学习发展有提前的规划，规定一些必修课，而且直接跟考核挂钩；另外学员根据自身的职位需求与职位发展，可以自由选择一些课程，作为自身的增值项，这部分为选修，作为加分项。

     有提前的规划，加上前期的一些意识宣贯，学员认识到培训对自身成长或者是职业发展有帮助，自然而然就会比较积极。那么后期再稍微加上一些约束条件，培训出勤率低的问题自然而然就得以解决了。另外关于培训效果不能转为绩效等很多问题也可以得以解决。

$ P4 e8 g' x; o7 d

 

hhb138

其实对于这种现象：应该综合考虑，建立一个长效的培训机制。但千万不可强制： * ^* I3 p' S5 f# R4 y1、培训计划制定：要从员工需求、经营战略需求制定，别总搞一些老生常谈的内容，受训人员都会麻木的； 2、培训与晋升体系挂钩：这里要涉及很多内容，需要人力资源部及整个公司一同设置，首先要有岗位任职资格，什么样的岗位必须要掌握什么样的知识、技能。这样一些想通过晋升的员工，必须要参加相应课程的培训，并通过考核（可以将出勤率作为一项考核指标）； 4 ^, b B) A$ D3 n4 z! L3培训时间安排上，不要和受训人员的时间产生太多冲突 等等…… 也要多考虑一些其他细节的东西。

王辉123456

关于培训出勤率的问题我认为从两个方面来避免

; M& ? \ o& X% @: u3 ]# [

1.提前发出通知，做到有备而来

2.把培训出勤率通过考试、KPI等手段有效的结合，把出勤率变成一种量性的指标

" G2 V( e7 T/ n% F

通过这两点，我认为可以有效的避免（前提是必须要有培训考核评估制度、培训奖惩制度）约束

木鱼1206

学习学习学习学习学习