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海氏评估体系( {4 e1 i' R0 i/ C3 S& u! M
(Hay Group) $ b1 q9 v u5 l
公司内部岗位相对排序* L- o' R8 v8 V: Z0 _2 l
分析目前公司内部实际薪酬水平1 z. S$ B1 p" d$ [
结合外部市场薪酬水平 {# _7 ^! N. U" K! l+ l ~
制定薪酬对策
3 U. e6 ]* {* Y( k* } / h, {, I3 B* G+ {. y: R
海氏评估体系(Hay Group)是国际上通用的一种岗位价值评估体系。如果能严格按流程和操作事项进行操作，可以将公司各岗位价值进行相对排序。但海氏评估体系对测评人员要求较高，在实际使用过程中要注意操作要点才能保证测评结果控制在合理的范围。5 o/ T' Z( i& A. z* L
3 h6 `& j, H; X, G6 f+ A* f
操作要点：
- g! U2 l5 W% U$ B$ w, y 1、测评人员应选择那些对各部门具体工作有比较全面的人员；4 c) P; `8 r* v- F; ~6 {/ q7 D
2、岗位选取应选取公司各条线具有代表性的岗位；
9 U8 P' O( x5 M! c H4 ?% R 3、各条线最好既选取最高职能岗和最低职能岗，以此做为取样区间（例如：办公室条线，既选取办公室主任岗也选择前台文员岗）；, x9 c% B9 Q3 j( r( a. v+ w
4、所有测评人员在测评前一定要做好培训，保证大家对测评内容不出现理解错误" Q* b; o2 g' a3 V( y/ M& M' D
；
- k" { \6 u+ [0 }% x( m6 w7 m 5、测评人员务必在相对较短的时间跨度内完成所有测评，以保证测评尺度发生偏移（建议一天内）；* k4 }! _) y% ]$ N9 @& a. A1 t
6、如有可能，尽量邀约公司以外的人力资源工作者参与测评，以增加参考坐标；( y+ X: M- N1 G" A4 X
7、同一岗位可以掐头去尾，取中间80％分数做为参考；- c" c, w( | K$ b+ [8 V
8、测评结果结合公司实际运营情况和各条线情况进行微调；* l& y% l( g. y* }+ W" ?
9、将测评岗位价值相对排序与岗位实际薪资排序进行比较，以此得出岗位工资实际偏差并做为调整薪酬体系的参考。
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3 E, P4 J3 F% g! |3 l$ z4 l/ v9 C% j各位同仁对海氏评估体系(Hay Group) 有什么好的建议，请积极留言。
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本帖最后由 小小香儿 于 2011-5-9 10:49 编辑
) H: X1 T C! l. E. L% A0 _' t8 o3 y6 R0 H4 m
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发表于 2009-10-31 15:30:00
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