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楼主: 北欧神话

给ＨＲ的５０条建议与HR谈管理(给HR从业人员的建议)

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七七娃娃

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11楼

发表于 2009-12-30 04:07:00 |只看该作者

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联系的不错，hoho

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joyce212

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12楼

发表于 2009-12-30 09:44:00 |只看该作者

回复：给ＨＲ的５０条建议与HR谈管理(给HR从业人员的建议)

好文，谢谢楼主！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xiaolianglizhi

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举人

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13楼

发表于 2009-12-30 12:17:00 |只看该作者

回复：给ＨＲ的５０条建议与HR谈管理(给HR从业人员的建议)

认真学习了……

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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你举手我抬头

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14楼

发表于 2009-12-31 04:08:00 |只看该作者

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书剑笑

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15楼

发表于 2010-1-3 17:23:00 |只看该作者

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仔细读读，受益良多。谢谢楼主分享！

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windowsbm

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16楼

发表于 2010-1-4 12:57:00 |只看该作者

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写的好，辛苦楼主了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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米小粒

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17楼

发表于 2010-1-4 13:23:00 |只看该作者

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谢谢楼主分享，很好的文章

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pniloop

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18楼

发表于 2010-3-23 11:17:00 |只看该作者

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hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

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南极人

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19楼

发表于 2010-3-24 09:55:00 |只看该作者

回复：给ＨＲ的５０条建议与HR谈管理(给HR从业人员的建议)

写的非常好，非常赞同！结合自身的情况谈几点感受:
1、知识方面：正如楼主所说，人力资源管理者必须要有专业的人力资源管理知识体系，这是前提；还要对涉及企业管理的方方面面的知识，如财务会计、生产或经营管理、市场营销、经济金融及投资等多要有所了解。你可以是不是全才，但你必须成为某个方面的专才。
2、技能方面：人际关系能力非常重要，楼主提到的制度的推行，说大一点，就是企业变革，人力资源管理者也将起主导作用。沟通能力也十分重要，人力资源是很多制度的制定者和执行者，不是所有人都会对这些非常理解和认同，唯有通过不同方式的沟通，晓明利害关系，利益平台，相信对大家有利（至少无害的东西）都能接受。
3、个人品格：公正、诚信、遵守职位道德这些都是基础和必须的。
4、员工与老板：人力资源管理者虽然不是利润的直接创造者，但人和人才却是，因此如何让人力资本发挥最大的潜能，实现增值，将是人力资源管理者的最终使命。人力资源增值,一是为企业创造价值：利润，持续经营；而是为员工职业生涯发展提供强有力的保障：经验、知识、技能的增长。
以上略见，望与大家分享！