唯一的一个技术人员离职了，该怎么招聘？

adam_wj

一般中小企业不会做后备力量，成本最小化原则。但是，核心员工，公司应该有捆绑机制。

阿道克船长

感觉你们公司的管理有很大问题，他去了别的公司是品质部经理，那么你们公司的他的经理会干什么？

anne安丽

现在补救多少也会有点损失，方法：1.像一楼说的找猎头；2.到同行业挖人（有点不厚道）；3.从内部看看有没有相对熟悉那方面技术的人，先顶上。 以后还是要未雨绸缪，做好预备工作：1.重要岗位不能只留一人，要有后备的；2.不能让那种技术人员一周就走人，辞职程序上还要提前一个月呢，一个月里你们可以招个人跟着熟悉；3.重要的技术人员要有保密协议，防止技术泄露；4.重要岗位的人员要走会有预兆的，要及时沟通，分析其不满的原因，争取留住人才。