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楼主: 武岚
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真愁人!加薪面谈之苦衷

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发表于 2009-11-17 15:56:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

本人建议利用汉堡包原则加中庸之道
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发表于 2009-11-18 09:29:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

问题是怎么样把加薪的问题说出口
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gooer    

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发表于 2009-11-18 11:16:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

楼主真是代我发贴了,我最近也遇到这样的事,且员工的情况跟楼主说的是一样的。谢谢楼上各位朋友支招。
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发表于 2009-11-18 16:42:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

首先对其给出准确和真诚赞扬 并对她成绩的肯定 上一次加薪也说明了这点 在此从企业的情况出发 告之企业的效率这段时间不是很好了阿 经济危机阿什么的 从企业的效率可以说点 然后从公司的制度出发 比如绩效考评和工龄与工资的关系阿 最后对她提出抱歉呵希望协调出别的方案 具体的也就是汉堡面谈法吧 分成3层 先肯定其优点和成绩中间提出要求和要求改进的方面最后一层提出期待或鼓励。
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发表于 2009-11-18 17:38:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

给她一个更高的目标吧
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发表于 2009-11-19 15:09:00 |只看该作者

回复: 真愁人!加薪面谈之苦衷

[quote] 原帖由 夏天的西瓜 于 2009-11-12 15:23:00 发表
面谈就准备一下面谈资料。
你可以借用一下“汉堡原则”
当需要赞扬一个人的工作时,一定要及时且明确。
当需要批评一个人时,就可以用修正性的反馈,也称之为“汉堡包”原则。
第一块面包指出某人的优点
中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目
最下面一块面包是一种鼓励和期望。
汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感。

那么你就策划一下面谈过程,
1\告之面谈的主要内容 [/quote]

恩!

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发表于 2009-11-19 23:33:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

赞同楼上心心1984的观点,企业为何被员工牵着鼻子走,要努力改变现状。
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发表于 2010-1-8 10:18:00 |只看该作者

回复:真愁人!加薪面谈之苦衷

一般的如果你们同意一个人的加薪,就会有另外的人来要求,那这件事情可就收不住了!!建议好好的和那个员工谈谈,以公司的经营状况为由是个不错的选择,如果她实在是要加薪,就升值唠!!!:Z
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