基础人事工作如何做才能收到领导的重视

dfgj45

请教各位前辈，基础人事工作如何做才能收到领导的重视？

 

+ K. ?) n5 h7 s9 B# y+ L+ l" Y8 d

        目前我在公司从事基础人事工作，800人的公司（8-9分支机构）人力资源部仅有4人，因为人手不足，所以工作量比较大。我主要负责基础人事工作，包括员工档案信息维护（入职档案、人事档案），员工社保，员工考勤，员工户口问题，员工证件办理（居住证、社保卡、港澳证等），公司对内、对外人力数据的分析以及领导交代的其他事情。

6 X2 C% e8 q) M6 @* ?+ m

 

       一、对于我的工作，没有让领导操心过，因为自己责任心比较强，出错几率很低，所以领导很少过问我的工作，我也很少去向领导汇报工作，与领导沟通比较少。

! U% y& ^* I5 n. J8 [# @5 Z! a

 

      二、一直以来公司人力资源的工作重点是招聘、培训、考核，领导们更关注这三个方面，我这里只要保证不出错那就没有问题（这个是我认为的），领导从来没有找我谈过话，了解我的想法，或者给我些工作上的建议，从来没有。我感觉工作没有方向，不被重视，没有意义了。

 

( q5 \" N3 N/ x( Q

     请各位前辈给我支支招，怎么改变目前的工作现状？

 

 

& J& ?$ g9 C6 b

 

O歪歪

你的困惑我也曾感同深受 8 @8 {3 C9 n" }/ C4 x3 C我也是从HR基础性工作做起，现在在做自己感兴趣的招聘工作 * G5 M! |$ l$ P8 g O, r我认为责任心是做任何一个HR模块都应具备的素质 基础工作琐碎但能够做好、少出错已经是很棒的了，你可以主动找老板谈谈，当然要有所准备，比如对工作流程改善的一些想法，也可谈谈对未来的规划，希望得到他的建议等，如果你老板重视员工发展的话，有合适的机会，应该会让你去尝试的:Z & z. \% d% X/ {6 I ( j. a1 A Q* G/ i$ c

无神堪培拉

1、楼主的工作状态和思考方式让我非常佩服，干好自己该做的，少说多做。但同时楼主也明确自己所负责的工作不是核心的，不是受重视，作为一个HR从业者来讲这是成功的根本：认清自己的工作，认清自己。 3 `$ [: a [" I' P( v' a- n4 E2、个人建议楼主采用曲线救国的方式，可以在完成自己工作的前提下（本职工作应该很熟练了），查看一下其他三个同事的工作内容和工作进度（企业目前的招聘情况、培训数量、考核结果和反馈等）。在了解他人工作的前提下，自己尝试处理一下他们的工作（换位思考，如果是你，这些事情该如何处理，然后再看看他们是如何处理的。），刚开始肯定会不专业，会有不懂得地方，楼主可以去问你的同事，如果他们忙，你就去书店或者到网上询问，慢慢提高。 0 T; \% S# W# N3、做好准备，随时等待机会的到来。机会肯定会来的（例如同事生病，或者请假，婚假、产假或者不可抗力等原因）正巧工作又急需解决，楼主就可以协助、甚至是独立完成，就这样慢慢的一步步前进。如果有人离职那你就可以更进一步了。 , @/ T V& b; E4、楼主目前的工作虽然是人事管理中最基本，且缺少技术性的工作，但却可以积累大量的信息（员工的个人资料，履历，发展等等）并以此多跟员工沟通交流（在办理入职，保险等的时候多聊几句），这些都可以作为未来的人脉，这也是一笔不小的财富。 5、不知不觉废话了这么多，祝楼主好运。

流苏226

我跟楼主的境况很像，我的主管领导让我去找老板述职，我也懒得去。因为我们公司环境太复杂，过于激进只会适得其反。我同意楼上的观点，先积累，这样有机会来临你才能抓住。

求学妹

:share: 我也赞同三楼说法

leizaiqiang

申请调岗。很多时候，在某一个方面过于专业，会得到领导的认可，但也可能让领导误认为这个岗位离你不行，所以难获晋升机会。当然，这不是绝对，取决于领导的修为。

记忆的涂鸦

曲线救国的方式确实是一个很好的方式

adam_wj

高层也从基层做过来的。

懒杨杨

先慢慢来~

蓝色翅膀

刚接触人力资源的工作基本上都是从基层开始做起的，做好本职工作的同时可以学习其它岗位的一些知识，等待机遇的到来。LZ加油！