有谁用点数评价法做过岗位评价工作

margaretgu

有谁对薪点工资比较熟悉的,很想了解， 最近我们用点数法在做工作评价，遇到一些问题，请求帮忙。

 

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 划分工作等级时书本上是等分的,即根据薪酬等级,按计算得出的点数幅度等分;但是我在查阅其他资料以及人力资源管理师书中,是这样描述:"在对岗位划级时，可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法，将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级，并制定出点数换算表,...."

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想问：按照要素评价标准对各岗位打分完成后,按什么标准划分岗级? 有些资料显示按离散程度分等，有些是根据薪酬等级以所测岗位（最高点数-最低点数）/等级-1=点幅，以确定每个等级范围。

 

具体问题见附件

 

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联系邮箱：minggu82@hotmail.com

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谢谢指教

无神堪培拉

1、已在离散点数图中用红线标出，会让人有点眼花，不过大致意思还是能看出来。 + z, E1 n* @- D! e( v2、其实所谓的离散点数法没有楼主想象中的那么复杂，只不过是用几何图形知识来增加决策的客观和科学性。从图中可以看出哪些点是在一起的（平行或较为均匀的小幅度上升），哪些点是不痛的（断点或有跳跃性的点），跟相对单纯的均分来比更为科学，不过也麻烦很多。 ( g% u. x# ~: t7 a$ h0 L3、个人感觉楼主过于在意书本上的理论了，HR本身就是个可文可理的专业，不用这么死板，可以自由变通，书本上的东西只是经典，但不代表是永远正确，不代表是永远先进，更不代表是最适合贵企业的。 ; v$ w/ q9 p3 l+ E7 }; N! r. z另外，岗位评价只是作为薪酬的一个参考，因为评价的出发点就相对主观（人为评分、统计误差、个人感情因素等等）所以在数据分析时楼主也不需要这么纠结于数字。 4、不知道自己理解的是否对，如果有错的地方还请见谅，只是希望楼主能够拿出专家的霸气和自信，你想怎么分就怎么分，你想怎样就怎样。而且本身岗位评价就是要根据企业的战略发展方向进行一定的倾斜和偏颇，在于激励不在于计算方法精确准确。 5、再废话一句，楼主设定成扣5个积分，大部分人不会愿意浪费积分来下载的，希望楼主改成1个积分或免费，或者请求斑竹帮忙，那样会有更多的人来帮你。 文件已发你邮箱。

margaretgu

谢谢,第一次发贴,不知道怎么操作可以修该积分,和请求班竹请指教一下。

bluesea18659040

2#说的很对啊，积分很难得的，既然是探讨性的话题，最好是贴出来，让一些感兴趣的朋友过来讨论，要是设置下载积分的话，我是不干的:D :D :D