世界500强坚决不用的13种人

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  第一种人—没有创意的鹦鹉

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  全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外地推崇创新意，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。

       索尼早就提出了“日日创新”的口号

       微软的惟一资本就是员工的创造力

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       德国大众公司对员工说—没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争取一份好工作

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  第二种人—无法与人合作的荒野之狼

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  比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”

  第三种人—缺乏适应力的恐龙

   “适者生存”是公正而残酷的自然规律。对于职场中打拼的人来说，就算你在某方面着恐龙般的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生的变化，那么，你就注定无法在职场立足，更别说有所发展了。

  一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。

  整个人类的发展只就是一部适应史

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  第四种人—浪费金钱如流水

  像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”

  第五种人—不愿沟通的贝类

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“贝类人”相信沉黙是金，他们闭目双唇、不愿与人沟通，狭隘而平庸。“你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时，你们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。

  “贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，中守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。

  永远缩在壳子里，只会因窒息而死！

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  打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来。因为只有敞开，里面才会是亮的。

  第六种人—不注重资讯汇集的白纸

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  在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。

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  有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。

  第七种人—没有礼貌的海盗

  “海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇

  在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚

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  你的形象将决定别人对你的态度

  第八种人—只会妒忌的孤猿

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  妒忌是一种最无能的竞争

  第九种人—没有知识的小孩

  职场的“小孩”——因为自以为“已知”，而被时代的弃儿

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  “小孩”不识时务

  第十种人—不重视健康的幽灵

  第十一种人—过于慎重消极的岩石

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  第十二种人—摇摆不定的墙头草

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  第十三种—自我设限的家畜

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小草买吧

同意楼上的观点

小树林子

真正能够掌握区别对待各类员工的人，是能够调动他们发挥能力的人。

隔岸观火

这十三种人在哪里都不会受到欢迎。

瓜虫子

每个人或多或少都有以上人的一点或几点缺点吧，只不过是不明显或不突出。另外如何判定员工是“狼”还是“贝”？HR的作用是啥？是发现之，改善之，而不是发现之，抛弃之吧

瑶韵

只有无用的管理者,没有无用的人才

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说的好，Hr的作用是发现之，改善之，但是通常hr的精力也有限啊！

冯兆辉

同意观点

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同意瓜虫子的观点，不要窥一斑便是豹了，只要不是圣人就都有缺点的，真正的500强，是要会将人的潜能无限发掘，现在都什么年代了，发帖的人明显立场不正，观点有偏颇。

银松

同意当上述13种人所述个性特点为极致时作为管理者只能放弃之，否则我们应提前予以引导和教育，使其发挥优势而同时使他的不足能不防碍他个人作用的发挥和事业成长。