小公司的绩效考核如何做？

hr611

wo shi lai xuexi de

特林

就做量表评分法，简单点，最早的那种

灵灵鼠

根据考核指标设定来考虑，分两点： 1、考虑到中小型企业考核成本和可操作性，我们对领导层采用述职报告方式，高层管理人员采用关键业绩指标（KPI）考核，中层管理人员和普通员工主要采用目标管理（MBO）考核。在目标管理中，由于每级的目标都是与上级协商制定的， 2、考虑到中小型企业执行力比较弱，优秀的企业文化还没有形成。因此，对中层管理人员的能力态度考核我们采用的是直接由上级打分考核，对普通员工的能力态度考核则采用了180度的考核方法，由上级和同事来打分，以减小主观因素的影响。在良好的企业文化建立起来后，中、高层管理人员的能力态度考核可以采用360度的考核方法 % \* L' O+ z/ q1 e' _+ F- y

liusanxiang0124

自评——直接上级评——VP定——CEO终审定夺

llm211986

无论是小公司还是大公司的绩效考核，都是根据公司的目标而定，然后将目标分解，部门的目标和个人的目标。目标是最重要的，实施绩效考核的目的是什么，是想取得什么样的效果。只不过小公司的绩效考核要灵活一点，指标要根据实际情况而适当调整，在实施绩效考核的时候要注意一点就是不要搞形式化，让绩效考核变得实用有效。 至于用什么方法，我不清楚贵公司是什么行业的，什么为主导，有什么部门，什么岗位，如果还没搞清楚这些东西之前问采取什么考核方法，我觉得不太实际。搞绩效考核，最好不要照搬人家的方法，不同的公司基础不一样，实际不一样，如果照搬人家的办法会出现很多问题，到时候不但绩效考核搞不好，还会影响公司的其他事情。我觉得小公司的绩效考核就像中国共产党打江山一样，根据实际而定，有时候小米加步枪比飞机大炮好。 ; `. P8 v9 R! T* Q% S无论怎么做，都不能偏离目标，否则一切都不实际，白费力 提醒一下：职位说明书最重要，里面有很多最基础而重要的信息

娟&朋

同意，不要把绩效考核看得太高了，不是说每个公司实行绩效考核都要通过复杂的计算和流程来实施。关键是寻找适合本公司现阶段发展的绩效考核方案。 & y9 n8 S4 }. k创立期，采取KPI，将奖金与业绩挂钩明确目标，同时附注有利于员工养成良好工作习惯的制度，比如写工作日志、工作月报等。 发展期，可采取360度考核，重点是公司的企业文化和员工关系得到巩固，同时业绩不放松。 成熟期，对LZ公司还有段路要长途跋涉，这里就不说了。 # ~+ [7 B: }) P重点不管HR做什么方面的决定、实施什么样得政策，都要从企业现阶段的战略目标出发，从企业年度的工作目标出发。所谓万变不离期宗，就能做对的事了！

灵灵鼠

小企业的绩效考核体系制定应该尽量简单化，想了解KPI与BSC的制定，可以去看看本版的1期----4期话题，有关KPI与BSC的关系。

fangfang200611

我正在向各位学习中

hienk

学习了，

437486053

我觉得小公司不便做kpi这种相对复杂的考核办法。其实小公司的考核就上级考核就差不多了。