绩效数据收集的困难及对策(本人07年的原创文章)

csalwj

刚好本人绩效工作当中就有一部分是数据收集、汇总、整理、分发的工作，一些思路，以供参考。
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( J1 g2 A0 y0 l+ z# |) c2 p8 j1、绩效考核，包括数据的收集，人力资源部，不要说经理，就是总监来推进，也是不可能的，所以高层的共识很重要。我们公司，总经理（老板）、副总都纳入在绩效考核体系之内，而且高层对绩效极为重视，即使这样，推进起来也很困难。
/ G9 z, _: S5 f8 |3 J& H2、在年初绩效计划制定完之后，立马要完成的就是根据本年度的绩效指标，梳理完成本年度的数据收集渠道。也就是数据收集流程。本人感觉，人资部或者绩效专员不可能监控太多。我们的做法是：高层（总监级以上）的KPI数据全部纳入收集范围，经理级的只收集跨部门的数据（这个到无所谓，全部收集也行），就是比如考核研发的指标中，要研发自己统计的数据，我们不去干涉，但其他部门要统计的数据，我去收集，再汇总完之后分发到所需部门。高层的只要是KPI数据，都需收集，完之后再分发到他们。所有以我的数据为准。
* b0 Y( Q. e0 {: k+ S4 P3、再有，就是和制定绩效承诺一样，比如要财务收集的哪些数据，交财务去确认，专门有人负责收集给我，财务总监签名。其他部门同样。就不存在后面扯皮的现象了。我们是季度考核，但每月一般会在5号左右收集完成。大概也有近百个个数据吧。
4、数据收集要是单单只做绩效考核用，未免很单调。要对这些数据做分析。当然看个人能力，分析的深入程度不一样。我们公司每月的总经理例会用的数据就是我们来收集的。一些数据走势图，简单明了。
5、如果再有精力，可以对数据的收集前端做监控，比如原始报表的定期稽核等。

呵呵，一些简单的个人理解。

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坦克装甲

  这个很有意义 我顶

lyyz_v8

学习了呵呵

cxf0322

即将要做绩效数据收集，学习一下

danen5525

受教了学习一下谢谢

大御

学习了、、、

源yuan

做人力资源的，最重要的是不要被自己绕进去，或者是被别人绕进去...

1254238437

受教  谢谢