企业文化建设之难

lydia81

要改变别人是很难的，要改变一群人更加困难。人的习惯是长期的思考模式、行为方式积累起来的，已经变成了一套无需思考即可反应的动作。而且，人对于自己的习惯感觉到非常安全和舒适，人又是不愿意轻易打破这种舒适感的，一旦舒适圈被打破，人会感到受威胁。如果一个人没有外界强烈的刺激，没有追求卓越，不断超越自己的精神，没有自省的习惯，没有高人的指点，是很难改变自己的习惯的。一个组织的习惯，也就是一个组织的文化，同理，如果一个组织没有受到外界强烈的刺激，没有来自市场来自竞争对手的冲击，没有远大的抱负和目标，没有自我更新的机制，也很难改变自己的习惯（文化）。而对于企业文化建设者来说，最大的受制来自于这个组织的最高领导或领导层是否有远大抱负和目标，是否有自我革新的勇气，如果没有这一点，企业文化建设者的作为是有天花板的，无论你怎么做都是“小打小闹”，很难从本质上有所改变。领导者如任正非、张瑞敏，就有这样的抱负和勇气，所以他们的企业才能形成那样的文化，而且文化能不断更新。

公元2008

难也要建，是个长期的过程