用精益管理化制造业危机为机遇

minloveyun

2009年10月30日至31日，由深圳合众资源集团等主办的“2009第七届中国制造业管理高峰会”在深圳的麒麟山庄隆重举行。来自四川、安徽、上海、福建、湖北、湖南、广东等十几个省市的91家制造企业，近400名企业高管出席本次会议，创下了高峰会举办7年来参会企业、人数最多，业界影响力最大的新纪录。

本届高峰会举行恰逢08年全球经济危机、09年下半年中国经济复苏的时机，从而提出“化危机为机遇、经验共享”的管理思想交流主题。在会上，来自丰田、理光、TCL、唐钢等一批优秀制造企业共同探讨和分享提高管理制造水平的经验。

持续的精益管理在企业发展中如何发挥作用？合众资源企业管理顾问机构董事长刘承元博士认为，即使做同类产品，也可用“管理”来拉开与对手的距离，铸就不可逾越的竞争壁垒。原因是，技术、装备等可以模仿或者用钱买到，而管理却是企业的软实力，不可复制，而且是花钱也买不到的。刘承元博士在会上首次提出“管理密集”的思想观点，目的在于唤起对管理的重视，他认为汽车、光机电一体化产品、精密仪器、自动化设备制造等产品或产业都属于管理密集型产业，通过持续改善积累竞争优势的竞争策略来拉开与对手的距离。

而清华大学芦岩教授从危机中企业战略角度出发，阐述了企业战略、使命、核心价值观等对企业经营的影响。知名精益生产专家苏迎斌从自身辅导数十家企业的实践中，用案例为加工型企业实现精益管理支招献计。管理专家们一致认为，在工厂管理领域最推崇的“三现主义”（现场、现物、现实）具有强大的执行力与穿透力，可在危机中进一步巩固企业在行业中的领导地位。