企业培训的二八原则

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羽之嫣

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令狐小冲子

什么工作都有二八原则，鲶鱼效应

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积分不足啊！

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怎样积累积分啊

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企业培训的二八原则 , v7 \7 M5 @5 n% I. i! b作者：李正新 来源：中国人力资源开发网 4 A1 b6 `/ E1 E　　"二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。 1 B+ |6 n8 |! x$ P# M9 d; Y　　重视篇 * e( U5 S" S% B 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入； , S( U( z& u: p6 ~. H 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责； 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训； " x3 \# E- H7 M0 d2 z- ^2 K- i 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。 　　培训体系篇 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的； # E% m ]$ b8 v: H; P- F1 a 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的； 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行； 8 i: c8 ?: `" G 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估； 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯； - t3 k( u3 b# I8 e 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划； 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天； 2 X) F8 d! k! m" Q% \ 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训； 5 q) ~- _3 L" v& p9 _ 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课； 4 Q/ l" Q6 i" T 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能； . X; b, [4 B: W# x7 [ 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里； # N- M& B! F# j% i 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被 ) }- ?0 ~7 Y0 A! D$ v上级要求的； - r H. h' K8 | 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化； 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益； . F/ ?$ @! S( Z' s* G. E, m 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。 　　讲师篇 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的； 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的； 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的； ! V, u% d0 Y9 y6 R' d; ] 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费； 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己； 　　培训管理者篇 $ q |( ]0 @& S6 \3 { 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练； 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训； 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望； $ ]- q1 M9 V8 G% g9 M 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训； $ I" v( D3 N) _3 u% F; { 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。 　　总结篇 用80%的资源去培训20%有潜力的员工； 培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理； 5 {* [) K- `0 G! M6 I 声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！ # C9 u& u. x/ F/ H 7 Q. G/ T* `5 m& B 7 h' I# w2 r* E+ b1 i# L

晶jing

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风雨（朝晖）

是否是源自典故的"鲶鱼"理论.