薪酬体系调整要考虑的几个问题

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年末将至，有些公司可能要对绩效考核方案进行调整，在这个过程中要考虑一下几个问题：

一、要明确调整的目标是什么，最终的目标是调动员工的积极性。要以调动员工的整体积极性为目标进行各项调整。

二、对于不合理的高收入要降低其不合理部分，对于不合理的低收入要增加其收入。但是前者的工作比较难做。掌握一个原则，大多数人满意，不使得公司出现乱子就行了，养尊处优惯了的人，对其他人的影响是很大的了。当然给其讲清楚是前提，要走要留自己说了算。

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三、考核方案出来之后，不要朝令夕改，所以要反复测算，召集有关部门开会，讨论方案的可行性。

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四、新的考核方案不要对前期方案进行全盘否定，要在以前的基础上进行修正，进行优化。

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五、员工收入多少为合理，既要考虑企业外部的公平，也要兼顾企业内部的公平。

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六、民营企业为了调动大家积极性绩效要上不封顶，尤其对销售人员，但是大多数人员多数月份收入远远超过社会平均值，就是不合理的现象。工资高了对管理者或者所有者而言都不是什么好事情，要让员工拿该拿的钱。

七、对于下属多个子公司情况，要做到完全同意薪酬体系很难，但是关键岗位关键人员要基本一致，同事兼顾效益、兼顾产品的特点，不可以搞一刀切。不然优秀的人员都愿意到效益好的公司，越是这样，效益不好的单位效益越差。