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【中训】如果你仅有的工具是锤子，把每个挑战看作钉子

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-23 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">文章来源：中训网<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"> <A href="http://www.trainingmag.com.cn/">www.trainingmag.com.cn</A>   <SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">作者：文/ Naomi Lee Bloom  HRO 
    人力资源管理外包在中国或许并不多见，但发展迅猛的人力资源管理咨询、培训与外包在实施阶段有着诸多共性，而对这一现象你或许该询问如下问题：     外包提议与我们的战略业务和人力资源管理计划一致吗?或者外包会带来一些短暂的策略性问题吗?     外包者的员工(或者我们的员工过继到外包者那里)将提供的服务比我们自己的员工提供的服务更好吗?为什么?如何做到?若面对紧缩的预算和下降的价格压力呢?如果外包服务提供者雇用我们的员工，我们如何利用他们的专业性而获得增值?如果不是雇用我们的员工，我们怎样与他们相处?     如果采纳外包提议，我们如何发展出优秀的人力资源管理和人力资源管理战略设计者，人力资源通才和专才，以及人力资源管理软件供应商和外包商管理者?     如果外包者把一切都塞进一项费用中，我们将怎样控制琐碎的花费?哪种价格结构最有效?这是我们所期望的吗?     如果我们与另一个和我们大小相同的组织合并，外包提议暗示着什么?如果剥离组织的一个主要部门又会怎样?     如果另一个组织想兼并我们，外包提议暗示什么?有没有不引人注意就全部买下的合同规定?     如果我们卖掉边缘业务并集中于核心业务，外包提议暗示什么?当业务活动萧条或者我们裁员时，如何调节契约费用?当我们增长时或业务活动活跃了又怎样?     我们如何知道财务计划是精确的?做出这些数字的假设(精简的、乐观的或者误导的)是什么?     既然变革是确定的事实，当变革发生时，我们如何确保外包合同能够像保护外包提供商那样保护我们?对于出现什么样的变化情况我们应该检测这个提议?我们的员工或管理者要注意哪些变化?这些变化能被接受为积极的吗?上级和下级的反应，对生产率和组织收益的影响是怎样的?     优秀的人力资源和人力资源战略设计家会因为外包提议而辞职吗?如果他们要辞职，上级和下级的反应是什么?     为什么是现在讨论或提议?外包提议的推动力是什么?时间安排相对于人力资源战略设计周期、预算周期、组织变革周期合适吗?     根据流程设计、数据结构、业务规则等做出的提议与我们今天所做的或想做的匹配程度如何?我们可以用哪些方案测试所有比较重要的主题?     如果我们仔细考察我们的人力资源管理设计该如何支持我们的业务时，我们会不会被投资的水平而震动?     外包提议背后还有没有一些没讲出来的原因，如：它是不是对已经错误选择了的ERP供应商、系统整合专家、利益顾问等等的替代。有没有内部政治?会不会是提议者想通过给人力资源煽动些灰尘而转移注意力?还是外包提供商提出这个建议还有其他好处而不是按照我们的业务需求?     最后，如果你认为这些都是粗鲁的问题时，那最好的东西已经得到了! <A href="http://www.trainingmag.com.cn/">中训网</A>声明：如需转载本网站所发布的资讯及作品，请在文章开头处标明文章来源、作者，在文章结尾处加注此声明。感谢您的合作。