做有效的管理者还是做成功的管理者？(

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最近看一个资料，说管理者做的工作不外乎一下四个方面：

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1、传统管理：决策、计划、执行。2、沟通：交流例行信息和处理公文工作；3、人力资源管理：激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训。4、网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。

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工作类型虽然很少，就四种，但是管理者在上边各个方面花费的时间不一样，结果就不一样，出现了有效的管理者与成功的管理者两种管理者。

所谓的有效的管理者，简单地说就是在管理中成绩最好的管理者，业绩最出色的管理者；而成功的管理者呢，就是在一个组织中职位提升的最快的管理者。

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研究表明：成功管理者在四个管理工作方面花费的时间分别是：传统管理13%；沟通28%；人力资源管理11%；网络联系48%；有效的管理者呢：传统管理19%；沟通44%；人力资源管理26%；网络联系11%；

从上边的比例明显看出，成功管理者在网络联系方面使用的时间明显高于有效管理者在该方面花费的时间；可以得出这样的结论：网络联系对于成功有很大的影响；人力资源及其沟通对绩效的提高有很大作用。

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根据以上的理论，你如果想做一个成功的管理者，你应该怎么做就会很明白了；你如果想提高你的绩效你也明白该怎么做了。如果你想做一番事业，不做个成功人士是不行的，因为不成功你就不会控制很多的资源，你的才华就不会得到实现。作为一个老板可能更多的关心自己公司的绩效，那么加强与员工的沟通，加强人力资源管理对你来说是很重要的了。

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我们在现实生活中经常听到，你看某某业务跟我差远了，业绩也没有我好，他怎么就做我的领导了？这里你也许找到了答案。。。。。。

 

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成就卓有成效的管理者 ---《培训》杂志的广告语