一个民营企业人力资源干部的苦恼

隔岸观火

看了大家的很多回复，都说得很有道理，我也给点建议吧。 0 q2 d& Q6 k1 p7 ?0 X' e5 z# l) e1、从到广东分公司才十八天，我们都是到万事开头难，特别是高层管理层，更是相互提防，所以在一些动作方面肯定不会让你好过，要不就是置之不理，要不就是给些障碍，这样做的目的就是要让你知道要按照大家做事的规则进行，不要太有个性； / L; }* u8 l/ V" m9 B7 q2、从事件看，该老总是一个对谁都有意见的人，看起来也不光光对事主有意见，所以也不用妄自菲薄，随着时间的推移，我想事主也一定可以融入的，但是就像前面的朋友所说，要适应老总的做事风格； 5 v* T3 s( d1 | N5 v" Z3、最后一点建议是心态上的，我们经常会遇到一些困难，我自己的技巧是想今天比昨天好，明天会比今天好，一定会解决问题的。 参考。

yehanxing03

[quote] 原帖由 christina4567 于 2009-11-26 10:00:00 发表
赶紧的劝你的朋友抓紧时间找后路。。。他的“出身”就注定了他的悲惨结局。。他是总部派下去的“钦差大臣”，但是惨的是他是一个没有“上方宝剑”的钦差。。还要向封疆大吏汇报，那不是找死吗。。。不仅仅是死路一条，而且会死的很难看。。。我要是分公司的那个总，照样给你作死。。否则怎么能显得我的影响力。。怪就怪你的老板，总公司的那个分管副总，应该找一个方式让你软着陆。。 [/quote]

 

3 W* }2 _2 @+ L

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2 e$ G2 N1 p; ^! Y( J: @

一针见血！！！强！！

要么赶紧找好出路

要么干脆写血书表明立场

弃总投分

pniloop

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

sunny8

总经理明显有抵触情绪，再加上个人火候修炼不够，难免出现如此情况，多沟通吧，先融入团队

你若成水

简要评述下：
( u* F6 A6 {3 S% n  c3 g6 O' _1、该HR主管还需一个修炼的过程，仅有专业不够，更多的需要懂得职场生存法则，先求生存下来再求发展。
% \& {- w$ L! G' t7 }% s2、我个人觉得虽然该总经理看上去不近人情，故意找茬，很不爽，旁人总会听信于弱者的说法。但HR主管需要换位思考，如果换了位子，你会怎么想怎么要求一个空降兵。我甚至认为这个老总只是不属感性之人，所以出言总伤人，但事实感觉他还是针对事情在说话，因为从描述中，看得出总经理对人事部门工作不出业绩所以有看低，那真要证明有实力，HR主管确要花心思去琢磨如何开展HR工作，得到他人认可。

/ H, {$ R( i" ~$ L6 s/ l3、当事人如果逃避的做法，显然不妥，将之看作是一个修炼的机会，相信会有很大的提升。同时该员需要提升EQ能力，显然这方面并不是掌握得很好。
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% f) ?% r9 M6 Z- H) ~0 p4 j: M7 P供参考。

雪非言言

工作中爆粗口，大忌呀

行政专员

我提几点建议
) w9 A: f+ l' v3 U) S* o1.做事做人要不卑不吭一是一，二是二，该较劲的地方绝不能妥协，免得分公司的人觉得你好欺负。
/ Y* R! @: X' ^9 `2.要有胸怀，万事从大局出发，切不可因为一点小事情乱了心智。  
& R% @6 D% u. j; l+ r" ~* C3.汇报工作前要做好提纲，有备而去。  

行政专员

  
6.把自己的个性收敛，处处小心，别留下把柄和话柄，适时韬光养晦，待有机会，如果有真能力，就做一两件漂亮的事情出来，让大家刮目相看。      
$ B4 P+ P+ ]" c9 ?# s9 n$ C) \# Q7.虚心学习吧，在里面总能找到一个或几个能够交流的同事，一方面是向他们了解公司，了解需要了解的人，这些人重要时能助你一臂之力。这叫做建立人脉。        
8.反省是最重要的，勇于承担，尽量给他们一个好的结果。
9.补充一点，凡事想几个方面，不要贸然下结论，尤其是环境不熟的时候，最好是能有稳如泰山的心境，克服自己的心魔，如果真是自己说话做事的方式和他们格格不入，不妨换种方式。

行政专员

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/ J* \) d# @/ l% R4 Q) z% ?抱歉  第4点和第5点发不出去，说我含有不良信息