采购成本控制与供应商评估管理（12月12日杭州）

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发表于 2009-11-26 13:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

采购成本控制与供应商评估管理
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
敬请走进杭州时代光华企业实战管理培训课堂，业内资深专家---马晓峰老师将和您一起破解难题。
 
马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
 
参加本次课程的供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员，马晓峰老师以丰富的案例现场传授真正的采购意义以及采购谈判技巧，制订采购战略，创新思维,建立供应链体系思想指导下的供应商管理技巧与方法。
 
马晓峰：现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
 
课程内容：
一、先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的 先进公司中的采购意识的介绍 先进公司每个级别的经理对采购的认识 制造业公司的架构分析 案例——HONEYWELL中国公司的架构认识 计划在公司中所起的作用,什么是独立意识,深刻理解计划准确性对采购的帮助 案例——计划要有大局观，江森自控的计划模型 先进公司要做到”采”与”购”的分开 分析案例讨论,采购不是传统的买卖东西,真正的区别在哪 降低采购成本不是一个部门指标，更不是采购部门的指标,是一个公司的指标 案例——菲林格尔的指标体系  
二、控制不良采购成本及成本分析 著名企业控制不良成本的几种有效方法 案例——无锡住友电子的不良成本控制策略 采购成本与价格分析方法应用 案例——日本三菱的采购成本分拆模式解析
三、供应链体系思想指导下的供应商管理 供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析 案例——定位分析的重要性,如何对供应商做到见人说人话,见鬼说鬼话,不是人不是鬼的时候说胡话,太仓泰伦特的供应商定位的幽默分析 供应商管控的思路 如何打破供应商垄断 案例——破垄断的方法,美国亚历山大中国公司与垄断供应商肉搏的技巧
四、战略采购方式创新与降低成本 集团公司如何整合资源，建立统一采购(集中采购)平台 委托代理采购与采购外包 集成采购，系统供货 ERP网上采购与电子采购 VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现 案例-——委外的分析,比利时龙源公司的外包博弈,单托盘一项每年可节约600万
五、优势采购谈判,谁是谈判高手 谈判基本原则和常见错误 案例——采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了。 谈判六步法：准备、制订战略、开局、报价、讨价还价、收尾 案例——他做了18年采购，但是他谈判水平属于“菜鸟”为什么 
课程时间：2009年12月12日      1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）   课程地点：金塍饭店3楼多功能厅  （杭州市马塍路31号，原浙江省财政厅招待所） 参会费用：原价800元/人团队购票5人以上更优惠！（更多优惠尽请关注时代光华学习卡） 
咨询热线：0571-89938984