如何设计研发团队的绩效指标？

琰

由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。那么，如何才能合理的设计研发工作者的绩效指标？
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YUANYUAN668

我个人觉的应从以下几点考虑: 研发产品的质量, + P' P$ b! f* g$ o$ K技术创新的能力 , R6 G; w6 @2 P" B7 Q技术事故的处理能力

无神堪培拉

1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。
2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。
3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。
4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面都比较容易量化，每个人的分工和工作量也都比较明显，周期也较长，所以数据统计起来也共有说服力和真实性。

qxj189810

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-11-27 16:58:00 发表
1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。
2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。
3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。
4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面 [/quote]

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有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道：如果我来规划项目时间进度，肯定会放宽，给自己一个“保底”。

tieguanyin

个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来 : d/ d& C1 ]$ `) P赞成！

资源管理

项目指标与日常指标结合

mubi

看研发团队是以项目的为主还是日常工作为主，如果以项目为主建议进行项目考核，如还未立项，建议日常工作计划考核

cjj204

学习中  

tjivs

有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道： ...
' H9 `9 ^% Y+ e9 ?2 uqxj189810 发表于 2010-3-1 17:34

) J# z9 T+ n4 Q6 c

每个项目都有项目节点滴

雪燕

这个问题也困惑我好久，关注中