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[讨论] 如何设计研发团队的绩效指标？

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琰

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-27 16:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。那么，如何才能合理的设计研发工作者的绩效指标？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 10:14 编辑

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YUANYUAN668

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书生

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沙发

发表于 2009-11-27 16:43:00 |只看该作者

回复：如何设计研发团队的绩效指标？

我个人觉的应从以下几点考虑: 研发产品的质量, 技术创新的能力技术事故的处理能力

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无神堪培拉

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板凳

发表于 2009-11-27 16:58:00 |只看该作者

回复：如何设计研发团队的绩效指标？

1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。
2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。
3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。
4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面都比较容易量化，每个人的分工和工作量也都比较明显，周期也较长，所以数据统计起来也共有说服力和真实性。

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地板

发表于 2010-3-1 17:34:00 |只看该作者

回复: 如何设计研发团队的绩效指标？

[quote] 原帖由 无神堪培拉 于 2009-11-27 16:58:00 发表
1、个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来。
2、研发人员不像一般工作者，他们更倾向于研究而不是斤斤计较，只要给他们营造一个相对稳定且利于发挥的环境，我认为他们都能够很好的完成自己的工作。
3、鉴于研发人员是属于目标导向型，所以绩效指标不必纠结于时间点，而是应该专注于项目或者工程，然后再针对这个工程进行绩效评估。
4、针对项目的绩效评估就比较容易了，数据和经济效益等方面 [/quote]

有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道：如果我来规划项目时间进度，肯定会放宽，给自己一个“保底”。