如何设计研发团队的绩效指标？

琰

由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，难以提炼直观量化的数字性指标，导致了研发绩效指标提取困难。如果有过多的主观化指标，又容易引起开发人员的不公平感，使研发绩效管理难以有效推行。那么，如何才能合理的设计研发工作者的绩效指标？

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乐桃儿

如果横纵双管齐下呢？
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4 `% D+ g/ F& `1，项目制是比较赞成的，但是难点是如何掌控项目的周期，以及在过程中究竟研发的是仅仅在“做事”还是努力去把事情“做好”的判断。
# s  A  J6 a' ]4 F( S2，如果加一个纵向的，也就是把日常的工作量化出来，通过日常事务性反应能力创新和突破，再结合横向周期的整体把控。只是根据公司最想要的结果设置权重份额，会不会好些？

lantian08

研发团队按项目分，根据项目进度表，分阶段考核，以项目目标为导向，最终要被市场检验，得到市场认可，为公司创造经济效益的。

卡布卡

怎么通过绩效管理和激励，激发研发人员的主观能动性和创新性，是个难题。关注。

雪燕

这个问题也困惑我好久，关注中

tjivs

有的项目时间跨度比较长，对这个过程如何监控？我给研发部门做访谈时，很多“纯”研发人员就说道： ...
) j( t; l- @# i8 `& I) ^1 ?qxj189810 发表于 2010-3-1 17:34

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每个项目都有项目节点滴

cjj204

学习中  

mubi

看研发团队是以项目的为主还是日常工作为主，如果以项目为主建议进行项目考核，如还未立项，建议日常工作计划考核

资源管理

项目指标与日常指标结合

tieguanyin

个人感觉还是采用项目制，就是一个项目一个项目的来 赞成！