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楼主: 无神堪培拉

从白领到蓝领——走向专业HR的必经之路

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IvyJK

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21楼

发表于 2009-12-1 11:09:00 |只看该作者

回复：从白领到蓝领——走向专业HR的必经之路

有道理，确实应该多沟通才能了解真实情况~

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caiyoujuan87

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22楼

发表于 2009-12-1 11:26:00 |只看该作者

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支持M:Z

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enjoy life

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23楼

发表于 2009-12-1 11:34:00 |只看该作者

回复：从白领到蓝领——走向专业HR的必经之路

很有道理。现在的企业，特别是中小企业人员流失率特高。我觉得对于招聘除了要了解部门需要人员的真实要求，还要了解员工来到这个企业所期望得到的是什么。

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殇の奉孝

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不如归去

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24楼

发表于 2009-12-1 11:37:00 |只看该作者

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支持无神大大，说说自己的经历看法。 1、不仅要去理解部门的真实想法，还要告知部门现在的市场供给状况，以及有些确实不是很合理的要求也要和部门商量改正。 2、公司部门太多，基本上都是部门先知道离职日期，因为行政和生产办公点分区分开了，不过可以和主管说要他如果有知道先告诉你，一般他也是知道后过了几天才会提人力需求单，或者平时多和生产部门的人结交沟通。

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行者悟空

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25楼

发表于 2009-12-1 13:53:00 |只看该作者

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2、提前预测员工的离职日期这一点我非常赞同楼主。有一段时间，公司研发中心人员离职频繁，手头项目常常做到一半人就跑了，给公司的业绩带来了非常大的影响。后经我和研发中心业务、行政领导协商后，我们开始主动预测员工可能的离职行为和离职日期，一手做思想工作，一手做人员替代工作。虽然不能改变人频繁流动的现实（这个因素太复杂），但值得欣慰的是研发工作再也没有受到过较大的影响。

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fuu829

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26楼

发表于 2009-12-1 14:09:00 |只看该作者

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学习了发现自己做的还有很多不足

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寰羽

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27楼

发表于 2009-12-1 17:24:00 |只看该作者

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确实，其实一个好的HR其实是应该要了解业务部门的，但是并不在业务部门的位置上工作，这就要求我们要多沟通，多了解，只有真正了解，才能知道什么样的人合适——招聘到合适的人员，只有真正了解，才知道如何激励——绩效考核。

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tianjinjian

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28楼

发表于 2009-12-2 10:03:00 |只看该作者

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很是赞同楼主的观点，我是在制造业工作的，有很多机械方面的知识也需要懂的，所以我现在的感觉就是知识用时方恨少啊

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无神堪培拉	+ 2	慢慢来，过程是漫长的，结果是美好的

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29楼

发表于 2009-12-2 15:33:00 |只看该作者

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实战性很强，跟自己的本职工作及论坛版块都很切合，不错，有收获。斑竹“从白领到蓝领”的理念，我的理解是注重人力资源服务，着重点是服务，招聘提供人力资源服务，培训提供培训服务，薪酬提供收入上的服务。。。。别把自己放在高高在上，觉得自己是职能部门，了不起，其实只要把人力资源工作沉下去，才能把人力资源工作做好。

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无神堪培拉	+ 6	您过奖了，感谢您的支持！

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无神堪培拉

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30楼

发表于 2009-12-2 15:38:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 hsnjfhr 于 2009-12-2 15:33:00 发表
实战性很强，跟自己的本职工作及论坛版块都很切合，不错，有收获。斑竹“从白领到蓝领”的理念，我的理解是注重人力资源服务，着重点是服务，招聘提供人力资源服务，培训提供培训服务，薪酬提供收入上的服务。。。。别把自己放在高高在上，觉得自己是职能部门，了不起，其实只要把人力资源工作沉下去，才能把人力资源工作做好。 [/quote]

其实主要还是心态和工作重点上的转变，这个是最重要的。HR想要做好，就必须成为一个苦力，