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楼主: hattie949
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招聘的痛苦

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发表于 2009-12-4 15:57:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

同意Happy苏苏的观点,如果企业能做到这些,那么招聘就不会那么痛苦了。
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无神堪培拉 + 10 您的注册时间让我诚惶诚恐,向前辈致敬

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发表于 2009-12-4 17:15:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

还有一种很痛苦的事,花了大钱招(猎)来个人,没多久走人了,又不能退钱。人家用人部门还很不爽:@
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发表于 2009-12-6 12:32:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

深有感触啊,我目前也主要是招聘方面
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发表于 2009-12-7 16:41:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

招聘的痛苦在于: 1、如何准确的选人,准确包括两个层面的含义:a.具有能力。b.适合这个职位。 判断是否具备这个能力要从多个角度进行评价,甚至包括一些专业技能的考试。 能否适合这个职位,主要看这个人的背景、性格等等个性的特质,还要看具备不具备在这个职位的发展潜力。 2、如何有效的用人。很多企业把有能力的人放在不适合的位置上造成人力的浪费,甚至流失,然后有了新的招聘。
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无神堪培拉 + 6 好观点

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发表于 2009-12-7 21:14:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

抹着眼泪同意楼主。 不仅经历过这些痛痛痛痛~~苦,姐姐我还经常被challenge。 楼上那位说的招对人实在是痛中之痛,那么多部门,那么多岗位,我们怎么确保招到的人就是适合这个岗位的人,用SHL的岗位匹配度测评固然是好的,可我还是希望能有明确的岗位职级标准,这样大家用同一的标准,心中有数,有据可依。
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无神堪培拉 + 6 一个不小心暴露了您的性别,嘿嘿

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发表于 2009-12-8 09:22:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

感觉现在招人普遍比较难招!我最头疼的就是找一个被毙一个,好像还没找到找人诀窍!
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发表于 2009-12-10 15:03:00 |只看该作者

回复:招聘的痛苦

我们公司的招聘也是这样的,很少对用人需求进行分析和预测,多是采用网络找人来和熟人介绍。。。嗨!招的人老板见了一个枪毙一个, 离职人员比率也不进行分析。。。
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无神堪培拉 + 2 离职分析相当重要,否则招聘永远也招不完

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