人力资源各模块如何进行系统整合才能使我们发挥更大的作用呢？

雨音sun

人力资源各模块如何进行系统整合才能使我们发挥更大的作用呢？

从今年8月份注册中人网会员至今，也浏览了论坛里很多的文章，其中也发现有不少针对某个领域的高手分享的精彩文章，但一直很遗憾的是，论坛里针对“HR各模块如何进行系统整合，从而提升HR对公司的整体影响和作用”的文章却少之又少，而我一直认为HR各模块的系统整合是更为重要的，单个模块做的好做的深，就犹如我们在用一只手指，而各模块进行系统整合，则类似我们握紧了拳头出击，其杀伤力是截然不同的，在此提议各位HR 的高级管理者根据切身的经验分享给更多后辈，以促进更多企业HR部门整体效用的发挥，最好以案例的形式来分享，谢谢各位大虾了！！！！同时版主如果认为这个帖子对大家会有大的帮助，能给回帖的兄弟们适当的奖励吗，期待支持！！hXyKvT%tW,bbs.chinahrd.net;V^U?]H_qA

无神堪培拉

如果有好的回帖，绝对提高奖励，按照活动来做，提出这么好的题目，这个小要求绝对满足你

殇の奉孝

期待。。。。。

心心1984

有没有组织设计或组织管理这块的文章

秋*天

这个题目很大。简单的聊两句吧： 既然是讲HR各模块，首先还是要有一个大思想的知道，也就是HR战略；然后我更希望看到的是个模块运行过程中信息能清晰的分享、流转和交接，这一点说起来简单，做起来太难。

suchangting

期待……

一意孤飞

呵呵，题目确实很大，三言两语无法尽书 那么就简单说说了： 公司发展到一定规模，人员增加后相应的HR人员配置就会增加，那么人力资源部门的工作分配可以按模块化分工，也可以按事业部、分公司独立负责的分工方式，具体随业务需求来进行 模块化分工各司其职，容易产生各为其政的情况， 方法1：相关性较高模块的整合，例如员工关系、薪酬福利作为一个族群，培训、考核、员工职业发展作为一族群，招聘、发展规划作为一个族群。此方法可以避免各模块分工过分细致而导致忙闲不均或者相互制约了信息传递等问题 方法2：建立HR内部信息沟通的平台，例如：各类人事基础数据共享，各类基础工作流程规范的共享等等 方法3：定期进行岗位轮换，内部轮换后利于HR工作的相互支持和优势人力资源整合 方法4：定期进行部门工作会议，进行内部信息沟通 方法5：定期进行内部培训，各模块进行主导业务的内部培训，避免工作分工后，个人能力被分工而阻滞

雨音sun

感谢7楼的分享，能否就方法1 举一些实际的案例分享给大家，比如：考核与员工职业发展如何来与培训进行整合可以使培训落地并使培训成为员工的主动行为和切实达到培训的目的等。