我该如何进行下去？

菜JT

我所在的公司是一家小公司，三位合伙出资人，各自分管设计客户和工程三块，三位总监权利平均。

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我之前负责行政这部分工作没有接触过人事方面的，因为公司小一直没有人事部，关于人事的工作也没开展起来，员工入职离职都是经过财务部。明年公司打算重新整顿加强管理，行政人事都交由我来管理，首先让我把手头的工作罗列一下，分一部分给前台来做。

 

我把工作内容按行政、人事、文员方面的分开列出来，老板看了觉得复杂。希望我能简化一下。MS想要用组织架构图类似的表达方式，列出工作内容。可是关键问题是我连组织架构也不是很清楚啊。之前公司的行政工作都是客户总监在处理，最后一次公布的组织架构中行政划归设计总监管理。但是在实际运作中，依然是客户总监在做主要决定。

 

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我想问问组织架构到底应该是什么部门来定？前台和行政的工作应该如何划分？

现在感觉不知道下一步应该如何继续我的工作了，混乱的没有头绪。

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请各位给提点建议，谢谢了

凡人GS

小公司的组织架构是老板说了算 0 |* y' ~" u$ [: `7 A, R# f前台和行政是一体的，不过前台是行政的一部分而已，就组织架构来说，前台属于行政，但是有的公司会把前台纳入接待体系，如果你的公司接待体系是属于营销的，那就是营销架构内的岗位。 , |7 q. P$ ^7 g- ]5 R因为你的表述乱且没有实际内容，所以很难帮你。 只能提供两个建议： 1、你不懂人力资源没有关系，找个懂行的人来负责人力资源的工作就好； : E* R: p" G" S: x \2、你把自己目前负责的工作进行细分，将技术含量低且不需要离开办公位置的工作交给前台即可。

SMZENGFJHE

请教一些懂人事方面的人嘛，一点头绪都没有是很难做的

无神堪培拉

1、小公司不要把行政和人事分开，前台就直接归为人事行政管理。 5 O: v0 A/ Y3 j2、组织结构就是由你来规定，既然老板想更简单一点，那么你可以把大部分不太确定的岗位归到你麾下，然后再进一步再细分：甚至可以设立行政人事部，然后再下设行政部，人事部等等 3、这种事情没有对错，也不可能一次就做的完美，先搞个简单的让老板满意，其他更具体的自己搞就是了。慢慢摸索，与其混乱无奈，不如走一步看一步

Amanda_sha

万事开头难，开了头了，就不难了:) 下面供参考 公司 ) i3 S' Q' R5 o' Y- v. x {6 x2 A+ t: Y __________________________________________ 1 `4 n* s' p7 w! \9 j, ? | | | | | | 设计总监 客户总监 工程总监 | | | 3 C. K' r* r, C( I6 J6 D | | | 财务部 行政人事部 其他 + Z1 m( T1 j: R# w0 p | ————— | | ( A @5 G* R3 q" R 行政 人事 % Z2 k# G1 W4 I6 q6 a: x+ E | 前台文员 & q' ^: Z4 S6 u0 g( I2 G& f7 Q把具体到某位总监做决定理解成"兼任",组织架构图就能简简单单勾出轮廓。 / F. t+ Y; W* G$ g- h6 \你之前做的行政按楼上建议的分法，分一部分到前台 人事部分先了解清楚原来财务部都做了些什么，你都得从最基础的做起：入职登记、个人资料建立档案、离职手续办理..........（也就是先把原来财务部做的原原本本交接下来） & b2 \% F4 v, M% A5 o5 h2 } a再把入职申请及手续办理的规则、离职申请及办理规则整理成文（即：入职管理规定、离职管理规定等） 再建立公司员工日常工作纪律管理规定、出勤管理规定，等等 9 g. _8 ^5 m" A一步步就开展起来了。 6 X, E: N' @) V F% ^: c