我该如何进行下去？

菜JT

我所在的公司是一家小公司，三位合伙出资人，各自分管设计客户和工程三块，三位总监权利平均。

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我之前负责行政这部分工作没有接触过人事方面的，因为公司小一直没有人事部，关于人事的工作也没开展起来，员工入职离职都是经过财务部。明年公司打算重新整顿加强管理，行政人事都交由我来管理，首先让我把手头的工作罗列一下，分一部分给前台来做。

 

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我把工作内容按行政、人事、文员方面的分开列出来，老板看了觉得复杂。希望我能简化一下。MS想要用组织架构图类似的表达方式，列出工作内容。可是关键问题是我连组织架构也不是很清楚啊。之前公司的行政工作都是客户总监在处理，最后一次公布的组织架构中行政划归设计总监管理。但是在实际运作中，依然是客户总监在做主要决定。

 

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我想问问组织架构到底应该是什么部门来定？前台和行政的工作应该如何划分？

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现在感觉不知道下一步应该如何继续我的工作了，混乱的没有头绪。

 

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请各位给提点建议，谢谢了

凡人GS

小公司的组织架构是老板说了算 前台和行政是一体的，不过前台是行政的一部分而已，就组织架构来说，前台属于行政，但是有的公司会把前台纳入接待体系，如果你的公司接待体系是属于营销的，那就是营销架构内的岗位。 6 ?9 h* u) U; F, ]( ?因为你的表述乱且没有实际内容，所以很难帮你。 只能提供两个建议： 1、你不懂人力资源没有关系，找个懂行的人来负责人力资源的工作就好； 2、你把自己目前负责的工作进行细分，将技术含量低且不需要离开办公位置的工作交给前台即可。

SMZENGFJHE

请教一些懂人事方面的人嘛，一点头绪都没有是很难做的

无神堪培拉

1、小公司不要把行政和人事分开，前台就直接归为人事行政管理。 # {: T& k) b' e% l; g2、组织结构就是由你来规定，既然老板想更简单一点，那么你可以把大部分不太确定的岗位归到你麾下，然后再进一步再细分：甚至可以设立行政人事部，然后再下设行政部，人事部等等 ) a" e/ O# L8 ?+ F2 e7 a3、这种事情没有对错，也不可能一次就做的完美，先搞个简单的让老板满意，其他更具体的自己搞就是了。慢慢摸索，与其混乱无奈，不如走一步看一步

Amanda_sha

万事开头难，开了头了，就不难了:) 下面供参考 + w) U" @) O# U6 p3 P 公司 __________________________________________ 8 G. V$ w+ \1 t$ l | | | | | | 3 X6 _# N/ d! f9 T8 ~设计总监 客户总监 工程总监 | | | | | | 财务部 行政人事部 其他 | 1 U& V( f; Y5 y* @. M ————— | | 7 e0 y+ h# w* ^: _4 ^ 行政 人事 + F# S6 W, S/ L | 5 A0 f+ I' R; }7 s* I0 e 前台文员 o; n6 M* g" Q) S- Q* ^2 _; }5 k8 u把具体到某位总监做决定理解成"兼任",组织架构图就能简简单单勾出轮廓。 你之前做的行政按楼上建议的分法，分一部分到前台 , F, e+ M$ j- H% j3 f- |! ^人事部分先了解清楚原来财务部都做了些什么，你都得从最基础的做起：入职登记、个人资料建立档案、离职手续办理..........（也就是先把原来财务部做的原原本本交接下来） 再把入职申请及手续办理的规则、离职申请及办理规则整理成文（即：入职管理规定、离职管理规定等） $ G. q9 t: {/ |) q. v& J再建立公司员工日常工作纪律管理规定、出勤管理规定，等等 一步步就开展起来了。 ' R( T5 ^; D% n0 X1 g6 m