新员工“闪电”离职，谁之过？

新餐饮

最近几年来，在餐饮行业都流行着一句话：“招人真难”。可据我了解，这句话只能是一半的一半。为什么呢？因为身边所看到的很多餐厅招人并不难，招工启示一出来，都会快速招到人。而有的企业一年难得招几次人，因为在职员工的离职率非常低。对于那些全年都在不停招人的企业，我们在抱怨求职者好高骛远的同时，更多需要自我反省一下。很多餐饮企业新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。

对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……

新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢?是我们的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解?企业是否真正“用心”的从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划、职业成长环境塑造四个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值呢？

隔岸观火

记得04年进一家公司，在那里待了三个月我就走了，试用期还没过，就是因为公司工资低和拖欠工资且福利很差，听说当年招1200人，走了1300人，这么大的流动性，老板不知怎么回事吗？关键问题就在于老板们看到的是短期的低成本。

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好企业大家都想进。

安童

离职原因多方面,企业、雇员均可能。:Z [url]www.sbcs.com.cn[/url]

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新员工闪电离职，是一件很平常的事，从多年的人力资源工作经验总结如下： 一、部分新员工初来公司的目的不纯，特别是一些外省市人员，先找个落脚的地再说； 二、企业对新员工的岗位职责制定不明确，新员工工作超负荷或无事可做； 三、直接上级主管的管理能力或包容性差，欺生，导致新员工无法待下去； 四、新员工本人性格比较个色，进入角色比较慢； 企业与员工的关系如同水和鱼，企业要根据自己的情况招聘适合本企业情况的员工，中、小企业招聘要务实，而不要务虚，员工的学历、资格证书并不是很重要的；同时要给员工提供适合其发展的空间，工作要根据新员工的特点逐渐地增加，这种度要很好地把握，否则，员工很难度过试用期阶段。

zgx6868

对于新员工而言，来到一个新公司看不到实质性问题，只是一些表象，但是表象直接影响了他留下来与否。哪些表象呢？ 一、其他员工的言行。企业负面的东西，老员工会立即告诉新员工的，这直接影响了新员工的积极性。他就会考虑这个企业我会长久待下去吗？我有发展吗。 二、前期谈判的薪酬是否兑现。例如有的公司说工资3000，到公司后才说，平时发2000，剩下的1000是考核工资。 三、内部人际关系。内部良好的人际关系，处理的不好，使新人觉得事难办，人为因素太多，直接影响他能否留下来。 这些东西其实都是保健因素，所以保健因素有时决定了新员工的去留。

中训网

一是因为可能公司和新员工想象中的有所差距，这个很难说谁好谁不好，只能说磨合期内自觉发现相互不合适 二是新员工物色到了更好的工作，因为新员工刚开始工作那段时间接到的面试电话比较多 三是企业自身的原因，我相信这个占了大多数

心心1984

员工进来后发现企业与自己原先的想法相差太大

yangli501228113

曾经针对某公司（销售型，销售人员占70%）2009年1-5月流失的销售人员（共计50人）做过司龄分布统计、离职原因分布统计、部门分布统计，最后得出了下面现象： 1、离职时间主要集中在新人进入公司后第一周（14人）和司龄2月左右（26人）； 2、原因主要有一不认可公司文化、管理方式和工作时间（10人），二业绩不好（13人） 3、主要集中于某两个部门； 产生这种现象的原因我想不说大家都明白，后来总结了一句话：员工招聘，来是因为公司，走是因为经理。 把上面公司和经理两个问题解决，加强人事、培训等部门的协调配合，员工流失率很快下来了！

昕妗

离职率高是多方面的，企业的福利待遇和企业文化很重要