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家族企业的矛盾冲突

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-4 06:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

我国现有民营企业300多万家，其中家族企业占80%以上。在家族企业迅速发展成长的同时，对家族企业的批评也从未停止：有人说家族企业组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病，不可能走得长久。三株集团、沈阳飞龙等家族企业的破产，似乎更证实了专家的论断。

大家也许认为家族企业只是中国才有，其实那只是你的孤陋寡闻，很多世界知名企业都是家族企业，比如福特、沃尔玛、吉百利、保时捷、米其林、三星、宜家、路易威登、阿迪达斯、古琦、IBM......全世界三分之二的企业都是家族企业。

中国的家族企业与世界知名的家族企业相比，最大的区别就是太小，产品竞争力缺乏，处于发展的初期阶段。但是，从人性的解读而言，国外的家族企业与国内的家族企业没有什么区别。那就是家族内部的矛盾对企业的影响，虽然中国的家族企业也许还没有发展到冲突的阶段，但是这是早晚的事情。

这里简单的总结一下家族企业矛盾冲突的根本所在：

1、家族兄弟间的个性。在创业初期，很容易相处，在企业发展到一定阶段，兄弟个性的差别将是家族企业矛盾冲突的一个重要因素。如果再加上妯娌之间的掺和，有时矛盾会更加激烈。

2、家族企业几代人之间的认知差别。创业者一代，儿子一代，孙子一代，不同年代的人们的代沟，导致思想的冲突，进而影响到企业的发展。

3、王冠之争的矛盾发生在第一代第二代交替接班的过程之中。这是一个爱恨交织，不管是父亲还是儿子都无法逃离的课题。之争的结果或者企业分崩离析，或者解体重来。

4、偏执的个性导致家族企业的毁灭。偏执的性格可以创造一个企业，同时在某一阶段也会毁灭一个企业。主要表现为家族企业主要成员性格的缺陷。就如希腊的喜剧中性格的缺陷导致英雄人物的悲剧一样。这种偏执的性格主要表现在，权利欲望的膨胀，狂妄自大。

只要有人类存在，矛盾就不可避免，最后的胜者是哪些能够察觉矛盾并能够妥善解决的人。家族战争一书提出了解决方案，例如建立公司的所有权与组织结构，设立外部董事的监督；为了减少家族成员之间争斗的危害，需要对他们的工作进行明确分工；在兄弟姐妹之间建立定期交流的机制；委任一个中立的类似“审查员”的角色，让他为家族成员提供共同指导；以及鼓励家族同胞建立深厚感情，享受家族企业之外的美好时光等等方法值得借鉴。