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薪酬管理制度

lygd

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-7 11:37:00 |只看该作者 |正序浏览

一、总则

1、本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年的年终奖。

2、薪酬的分配遵循效率优先、按劳分配、兼顾公平及可持续发展的基本原则。

3、制定薪酬的目的在于使员工能够与公司一同分享工司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效的结合起来。

4、薪酬分配的原则依据是：贡献、能力、态度和责任。

5、实行岗位技能工资制。员工工资分基本工资、工龄工资和岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据在公司工作的时间长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献。另外岗位技能工资根据不同职位特点，可进行适当的浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资。

6、公司依据经济发展水平和效益情况，定期对工资予以浮动。

7、本制度适用于公司正式员工。

二、工资体系

8、工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。

9、实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总裁、副总裁、总经理、副总经理；中层管理人员包括：各部门经理；一般管理人员包括办公室、企管、财务部、采购、生产、质检、技术、质量管理的工作人员、车间主任、、物流管理等。

10、实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们工作绩效与销售量密切相关。主要是营销部的人员。

11、实行技术人员的工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分主要为技术开发、设备和工艺部的人员。

12、实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工段长以下的工人和灯检人员。

13、实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括司机、保安、清洁、维修、食堂员工等。

14、总裁、副总裁、财务总监实行年薪制，分公司总经理、副总经理、总经理助理实行年薪/12+月个人业绩奖，其他人员实行岗位工资制。

三、岗位工资结构

15、员工的工资结构：岗位工资=固定工资+浮动工资+工龄工资

16、岗位工资根据工作的岗位和岗位所需的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。岗位工资在本等级工资内根据考核情况予以调整工资档次，达到最高档次后不再上涨。岗位工资分为固定工资（岗位工资×X%）和浮动工资(岗位工资×X%)，不同职位特点人员浮动工资占岗位工资比例不同。

17、工龄工资根据在本集团的工作时间确定 10元 /每年。

18、所有人员工资按月发放。

四、高层管理人员工资

19、总裁、副总裁、财务总监工资由董事会确定。