我眼中的行政和人事

xiaolianglizhi

楼主很专业。

萧然1983

以下是我给公司行政部门和人力资源部门写的部门说明书，请大家指点！ , a0 x7 H& _6 L5 ? z; `一. 行政部部门说明书 ! U! \& v! d; W6 n (一)政务管理 % p2 U8 l8 Y- P3 T W 1.综合文件的起草、打印、分发； 2.公司内、外文件收发及处理； 3.公司会议的组织与管理； 4 \' l$ z% w' N8 g( t 4.重点工作的督促、跟进； 5.印章管理； 8 H, l& B/ y2 ^3 i& U2 a8 H, P1 t 6.员工日常行为规范的督促管理； 7.各类证照的办理及年审。 (二)办公设施管理 ; n( C/ t* T/ n" [' w) G 1.办公用品的采购、保管、分发； ' y) J, Z/ e: y7 x) v 2.办公设备的采购、维护、管理； 3.行政办公费用的管理与控制； 4.办公环境管理。 5 a. U8 h% Z4 {& m (三)后勤保障服务 1.车辆的维护与管理； 2.员工食堂管理。 (四)公共关系管理 1.对外接待管理； 2.对外公关活动； 3.与政府各部门的外联工作。 (五)文书档案和项目档案管理 1.公文的收集、整理、归档； 2.项目资料的收集、整理、归档。 (六)协助公司制度建设及其他相关工作。 6 b. N( _4 [4 ~# ^$ F) h6 M (七)完成公司领导交办的其他工作任务。 二、人力资源部部门说明书 3 g) ?1 W R$ j; r3 S6 h' a/ c(一)组织及企业文化建设 1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能； 2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员； 3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施； 4.组织制定公司基本业务制度与流程； 5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案； 6.部门间沟通、协调和员工定期沟通。 （二）公司人员招聘与选拔 1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动； / ^) s- R o1 r5 N! W$ a" | 2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查； a* r. u8 U: K/ ^. U& S 3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判； 2 R. n" }6 M) M, Y (三）人力资源开发和培训管理 1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训； 2.编制和组织、实施培训计划； 3 m* t# e) c3 B% Y# Z8 k 3.组织岗位胜任力模型开发； 4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。 8 Z/ z8 _( i) M* B7 W0 w (四)绩效考评和薪酬管理； 3 d3 E @+ _3 `1 q! k3 y- x/ \ 1.组织制定并实施岗位绩效考核方案； + f! j" f/ C# s Q: c: i8 ]+ Y 2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评； 3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评； ( g/ O! f s8 ^8 L3 ^$ k6 \ 4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。 (五)人事和员工关系管理 1.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理； , ^7 D4 i3 Q* o3 R3 l 2.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估； # {7 k. p5 E/ T1 D& Y& h7 D/ j" h; a3 y 3.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理； ! \5 D; H4 r1 y0 O/ e* Y) Z' | 4.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。 ( C+ p) g% M/ p% |% a% m! c（六）公司各项工作执行情况的监督检查； ' W9 t1 G0 O5 V7 D3 u+ \! d1 K3 o (七)完成公司领导交办的其他工作任务。 7 l: r+ |' R6 a

viking5705

前天看的今天顶...

sanke_hl

夹缝中工作，要迎合不同的人，不过个人还是觉得大部分时间在忙一些繁锁的事。

ss.35512579

很有道理，确实一般企业都是人事行政不分家，行政是人事的拓展区域。

1896

管人、管事、管物......打杂、管理其实兼而有之。

cet4

赞成楼主说法！ 7 |0 e$ q; S, ~7 k一份工作是否能给人带来多大的发展前景，并不受决定于工作的性质，关键还是在人自己的想法。如果只认为这只是份打杂的，自己就是一个打杂的；是一位管理者，总有一天会成为管理者！

司徒皓月

行政工作很重要，管不好，漏洞百出。

米立儿

我是行政可我不想扮黑脸。。

幸运天蝎小老虎

我们公司就是并在一起的，并没有特意的去划分出来。 / S; d+ @( ]! j" O& E1 |( H