我眼中的行政和人事

xiaolianglizhi

楼主很专业。

萧然1983

以下是我给公司行政部门和人力资源部门写的部门说明书，请大家指点！ - U/ M1 Y5 \( ?! S/ C& c) o/ J * @6 R# A9 P3 E$ v) h8 i一. 行政部部门说明书 ' T4 X& w% I: w M, n/ w! S$ s (一)政务管理 2 \. V' _# ~. W- x5 a 1.综合文件的起草、打印、分发； 5 G; O: e; I- w2 @ 2.公司内、外文件收发及处理； 3.公司会议的组织与管理； 2 r7 U. D9 s, E ~ 4.重点工作的督促、跟进； % O! W; ~. c1 E: |0 o5 \, T" w5 j 5.印章管理； 6.员工日常行为规范的督促管理； 7.各类证照的办理及年审。 (二)办公设施管理 6 s2 f9 w' B6 g4 N5 W/ b, l 1.办公用品的采购、保管、分发； 2.办公设备的采购、维护、管理； 3.行政办公费用的管理与控制； ; f$ o: L; X' A% Q" Q$ O' M 4.办公环境管理。 (三)后勤保障服务 1.车辆的维护与管理； 2.员工食堂管理。 : P( c& q: S# b& T) k* S& F+ [+ y (四)公共关系管理 1.对外接待管理； 2.对外公关活动； 3.与政府各部门的外联工作。 (五)文书档案和项目档案管理 1.公文的收集、整理、归档； , v% U# g4 O' S& r @4 }6 @0 a2 v2 I: B 2.项目资料的收集、整理、归档。 6 N& k- [% p( F, U (六)协助公司制度建设及其他相关工作。 (七)完成公司领导交办的其他工作任务。 二、人力资源部部门说明书 (一)组织及企业文化建设 1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能； 4 Y( O6 |- m2 o 2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员； 3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施； 4.组织制定公司基本业务制度与流程； 5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案； 6.部门间沟通、协调和员工定期沟通。 % f# Y- R' k! d2 g（二）公司人员招聘与选拔 1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动； 2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查； 3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判； (三）人力资源开发和培训管理 1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训； 2.编制和组织、实施培训计划； 3 l. t7 ?- Q }: v& n 3.组织岗位胜任力模型开发； - l9 x& `# L, c! t 4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。 (四)绩效考评和薪酬管理； ! |6 }% z/ b8 j/ Z/ O3 o/ }9 }8 z& g 1.组织制定并实施岗位绩效考核方案； 6 G0 w* i3 w! H" C& B, u ^, v1 E 2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评； 3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评； 9 S. a) F8 T# x( g4 t& ^0 \ 4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。 (五)人事和员工关系管理 2 R: E2 U8 G/ p# c& r! l 1.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理； " K) _- H! M% k" y 2.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估； 9 j7 x ?% B8 b2 ~ 3.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理； 4.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。 （六）公司各项工作执行情况的监督检查； (七)完成公司领导交办的其他工作任务。 : z6 ^$ o/ v7 a! z$ S3 B6 r

viking5705

前天看的今天顶...

sanke_hl

夹缝中工作，要迎合不同的人，不过个人还是觉得大部分时间在忙一些繁锁的事。

ss.35512579

很有道理，确实一般企业都是人事行政不分家，行政是人事的拓展区域。

1896

管人、管事、管物......打杂、管理其实兼而有之。

cet4

赞成楼主说法！ 一份工作是否能给人带来多大的发展前景，并不受决定于工作的性质，关键还是在人自己的想法。如果只认为这只是份打杂的，自己就是一个打杂的；是一位管理者，总有一天会成为管理者！

司徒皓月

行政工作很重要，管不好，漏洞百出。

米立儿

我是行政可我不想扮黑脸。。

幸运天蝎小老虎

我们公司就是并在一起的，并没有特意的去划分出来。 / V6 Y* X! a4 f& F- y