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楼主: eva0915
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[原创] 我眼中的行政和人事

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发表于 2010-1-13 14:15:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

楼主很专业。
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发表于 2010-1-27 17:21:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

以下是我给公司行政部门和人力资源部门写的部门说明书,请大家指点!" C+ U; l; K9 `2 F 6 D: }. B8 y1 ?( Y* @4 y2 R' Y 一. 行政部部门说明书7 K1 z) {; G# m# ?& b: ]1 J (一)政务管理 / @- b* D, M. J( s: u& W) e6 u 1.综合文件的起草、打印、分发; $ U2 s# V% w# l 2.公司内、外文件收发及处理;# J% l+ R# t! n s0 d b7 v& T$ k9 H 3.公司会议的组织与管理;5 [2 e5 _; G4 T. L 4.重点工作的督促、跟进; 7 t1 U) x6 v7 \+ Z* l& l1 a 5.印章管理; & \3 M5 D- h8 F9 f3 w+ a 6.员工日常行为规范的督促管理;( q- D6 R6 a C# \/ ?& a) P 7.各类证照的办理及年审。 . |( D. j5 w' R3 N2 G' _6 \7 \ (二)办公设施管理 " f3 z2 s3 u, f+ g! K 1.办公用品的采购、保管、分发; 3 I# E/ U8 F: Q! {) Q. D, Z& e 2.办公设备的采购、维护、管理; , r) R! z9 P* k5 C I Q! C5 Y 3.行政办公费用的管理与控制;4 C& a \+ C4 }" L" _" ^ 4.办公环境管理。 6 S" m3 R, X: u& M' Z' R1 N0 X9 u (三)后勤保障服务 , l0 w7 U$ s( w9 \" ~- t 1.车辆的维护与管理;, g) d' J5 X1 t3 [ 2.员工食堂管理。 % d5 w+ S, u! @, D* x2 e& y/ A (四)公共关系管理) _) g5 m4 b% n2 f |/ s9 [' E8 h 1.对外接待管理;# |5 T5 m8 M3 v0 x6 s5 O2 R 2.对外公关活动; $ Z6 g2 C$ \9 R( Q, S% L" t! [ 3.与政府各部门的外联工作。 $ D0 w( N: O3 o: [ (五)文书档案和项目档案管理 - o, {8 `) V7 L2 v& X1 @& { 1.公文的收集、整理、归档; ( K0 U- q8 x; P; i) I! Z/ n+ H7 y( d 2.项目资料的收集、整理、归档。 p! |) D. V4 T) [6 U. _" l: U (六)协助公司制度建设及其他相关工作。) R" V6 i0 J2 D7 ^! k# a* D \ (七)完成公司领导交办的其他工作任务。4 I5 j+ r1 F# g0 U# | 二、人力资源部部门说明书* b2 I6 E d: r- Z+ N' b: R (一)组织及企业文化建设0 E) ^2 a9 N8 s; Y C 1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能;. R. x+ u. s" w& r# M3 B$ \ 2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求,定岗、定编、定员; . i; r. `. W4 V8 F 3.组织职务分析,编制职务说明书,并监督实施;3 ]/ j; r- j8 e6 A 4.组织制定公司基本业务制度与流程;$ D- q- h; p& [7 e 5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案;# a" Y$ J+ s+ h. J6 C 6.部门间沟通、协调和员工定期沟通。- [+ A/ h1 m2 p, I* ?$ D4 T (二)公司人员招聘与选拔 ; i% r4 s3 l/ ]9 t 1.根据招聘需求,甄选招聘渠道,策划、组织、实施招聘活动;7 m5 ~& D4 ?$ E3 Q) R' v 2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查;+ k# x$ A* F0 C. G% R* ~ 3.应聘合格人员甄选,薪酬谈判; % p$ m" ~- h8 r# f (三)人力资源开发和培训管理9 h! C, x. W) V& }% l 1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训; . y8 {* u. h! h8 T 2.编制和组织、实施培训计划; % y1 x. `" H- E 3.组织岗位胜任力模型开发; 6 O, Y% l8 T# z9 {; n" y6 x 4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。% L4 i0 ^( N/ z! \% s' t5 S (四)绩效考评和薪酬管理;& t9 W/ \; ?: }( D) p! ~ 1.组织制定并实施岗位绩效考核方案; ! i0 i6 g/ Y1 @: j5 d 2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评; z1 V* p4 }: K- D9 d 3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评; 4 A7 S: {8 c( L$ a0 D0 r9 W 4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。! p, ]2 s9 I& K& D ]( I6 g9 V+ O, x (五)人事和员工关系管理' F" u8 Y5 L5 v M5 l& Z& t 1.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理;" U* r5 h& I0 `! x: h u 2.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估; 0 t/ H$ z3 Y8 O 3.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理; 2 k6 t8 |% g1 @9 r' W 4.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。# ?& [ B! \, D/ U! v' \8 T: }$ M (六)公司各项工作执行情况的监督检查; . q: w5 P$ ~; l% y$ t9 U6 [ (七)完成公司领导交办的其他工作任务。2 C# Q% K* E" e7 C- H$ K8 P
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发表于 2010-1-31 19:10:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

前天看的今天顶...
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发表于 2010-2-4 13:19:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

夹缝中工作,要迎合不同的人,不过个人还是觉得大部分时间在忙一些繁锁的事。
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发表于 2010-2-8 11:04:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

很有道理,确实一般企业都是人事行政不分家,行政是人事的拓展区域。
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发表于 2010-2-11 10:49:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

管人、管事、管物......打杂、管理其实兼而有之。
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发表于 2010-2-26 02:12:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

赞成楼主说法!3 f9 }8 F3 [" Z2 h, B# t- C9 O2 e 一份工作是否能给人带来多大的发展前景,并不受决定于工作的性质,关键还是在人自己的想法。如果只认为这只是份打杂的,自己就是一个打杂的;是一位管理者,总有一天会成为管理者!
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发表于 2010-2-26 13:52:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

行政工作很重要,管不好,漏洞百出。
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发表于 2010-3-2 15:42:00 |只看该作者

回复:我眼中的行政和人事

我是行政可我不想扮黑脸。。
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我们公司就是并在一起的,并没有特意的去划分出来。" O: S4 `$ ~. T' S: v
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