进行招聘工作，企业应承担的招聘成本分析

甄命天子

老板要求写一些对于招聘成本的分析，忙了一上午终于写出来了，现在和大家分享一下，希望对各位朋友做相关分析时有参考的价值，呵呵。数字在这里就用XX代替了。

人力资源的招聘与培训工作是组织的一种经济行为，必然要纳入组织的经济核算，这就要求组织应用价值工程的原理，即以最低的成本来满足组织的需求。作为一种经济行为，招聘成本和培训成本应该被列为评价行为有效性的主要标准。 

以我司为例，目前企业的招聘成本大致可以分为以下四项：

一是招聘的直接成本，主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费。

以差旅费为例，每次校园招聘，出差人数为3人，每人的差旅费用约为XXXX元/人，这其中不包含因出差造成的误工成本，选择学校、与学校联系产生的通讯费用等隐性人力成本。

二是招聘的重置成本，是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用。

由于人员素质要求相对较高，要达到同等招聘人数，半导体行业的人力资源选择基数就要比其他普通制造业大很多，目前社会招聘中，最终入职人数与参加面试人数的人员比例约为20%至24%，这就造成的大量人员前来参加面试，导致了招聘不合适人才的几率变大。使得招聘的总成本效用，即录用人数与招聘总成本之比下降，也会让企业承担更多的重置成本，包括重新甄选、录用、试用、重新上岗期间一系列的成本浪费。

三是机会成本，是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费。

举例说明，由于半导体企业要求生产设备7×24小时运转，要求所有生产人员要参与倒班，部分员工在参加工作1到6个月内，认为自己身体不能适应参与倒班造成生产力下降，也同时会对周围的员工甚至公司的生产效率产生负面影响。如果该员工因此提出离职，这就导致企业在承担了该员工工作期间的工资的同时，还浪费了之前高额的培训成本，并且又产生了新的招聘重置成本。

四是风险成本，是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎，导致未完成岗位招聘目标，给企业管理上带来的不必要花费和损失。

针对半导体行业的一线员工，招聘的风险成本主要是指由于员工错误操作导致产品报废。不仅造成了直接的经济损失，还造成了前面工序的劳动成果毁于一旦。甚至因为耽误了交货，造成潜在的客户风险等损失。

********以下为培训成本分析，因为本人不负责培训，所以写的不多*********

在人力资源的获取成本之外，企业录用员工又会产生培训成本。包括培训教材、培训讲师、场地费、器具租赁使用费、受训人员间接成本。半导体行业的精密程度与科技含量相对普通制造业要高出很多，这表示企业在承担相同的场地费用的同时，会产生更多的培训费用。如进行车间操作培训时，需要使用吸笔进行实操训练。单只吸笔的价值约为XXXX元，而10天的训练期间的折旧费约为XX元/只。

现以我司为例，一线员工从入职培训到获得上岗认证，真正进入车间从事生产就需要3个月的时间。这期间的月度使用成本有：月均工资约为XX00元/人，餐补XXX元/人，公司需承担的月均住宿费用约为150元/人，社保等保障成本约为XXX元/人，合计每月人工成本为XXXX元/人，3月合计成本为XXXX元/人。现淘汰率约为90%，故每100人会产生近X万元的成本浪费。

按每年企业扩大规模为100人/年的话，每年企业需承担的培训期间工资成本就达到XXX,000元/年，产生的校园招聘费用约为XXXX元/年，设备折旧与线上损失预估为XXXXXX元/年。如果在试用期过后又会产生离职补偿成本，预估为XXXXX元/年。仅仅是一线员工就会产生每年XX余万的培训费用。

zgx6868

总结的不错，学习了。。。。:D

甄命天子

岂敢岂敢，前辈大驾光临，大家互相交流嘛~

无神堪培拉

1、愿意分享自己的研究成果和心得，这是非常值得赞同和支持的。 2、尽情谈出你的观点，不要怕自己的观点不成熟或者不正确，讨论的目的就在于不停的提高。 3、楼主继续努力，本区的繁荣昌盛（这个词用的有点:-| ）需要你的更多参与。

殇の奉孝

:+ :+ 对于成本这块接触较少，学习了~~

emily901

支持原创！

甄命天子

:O 被老大推荐到网站首页？小生诚惶诚恐……

无神堪培拉

原创好文章肯定会被推荐的，期待你更多的佳作

凡人GS

招聘成本核算不应统筹计算，这个只能代表人均（此项核算对于年度预算有一定帮助，但并不精确）。 建议分类，比如研发技术类，管理类，生产技工类，辅助内勤类等等（因为不同的人群，不同的招聘通路，费用自然不同）； 不同的人群招聘、培训成本各有不同；这个核算不但能够精算出下一年度的年度预算，也可以对于通路选择有一定帮助。 题外话：经济成本很好算，隐性成本就不好算了，比如机会，我需要一个招聘专干，把机会给了阿甲，经过培训、辅导，三个月后可以上岗了，提出离职，原因是与女朋友分居两地，面临分手，为了爱情放弃事业（纯粹虚构，如有雷同，纯属巧合）。当初，平等条件下阿乙、阿丁都具备同等条件，却因为阿甲放弃了，现在岗位重新面临空缺，得再次招聘。

甄命天子

:D 呵呵 感谢兄台 其实这个只是针对操作类的招聘成本，因为这些文字截取自小弟的一份针对基层人员分析报告，所以说机会成本方面并不是太突出，仅仅发上来给大家参考一下，谢谢您的建议。