人力资源战略是一个过程，而不是一个事件

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涉及人力资源战略，大家讨论的都很少，今天我简单聊聊人力资源战略的过程管理。

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很多公司都在研究确定企业的战略，并将人力资源战略当做其中的一个分战略。我们一些企业几年就确定一下公司的战略，其中必包含人力资源战略。或者单独制定独立的公司人力资源战略规划。

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但是，人力资源战略确定好之后，很多公司很少在实施战略过程中对之进行调整，也就说将人力资源战略当做了一个点，或者说一个事件，而没有将人力资源战略当做一个过程。这种公司我见得很多。

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正确的做法是，人力资源战略确定之后，公司的管理者与人力资源管理者必须不断地考虑、研究并修订公司的人力资源战略展望、公司的人力资源目标体系以及人力资源战略的实施方式。应该每年年末都要在对公司业绩评价与采取矫正措施后对人力资源战略进行调整。业绩评价与采取矫正措施既是人力资源战略周期的小结尾，也是人力资源战略管理周期的新的开始。评价与调整意味着，随着周围环境的变化、出现的一些新思维、观点，以及与公司总体战略的变化，以前与人力资源管理有关的政策、思路需要改变。人力资源战略管理是一个不断循环，没有终点的过程，而不是一个又有起点又有终点的事件——一旦完成就可以束之高阁了。不管新的变化是否是否需要公司人力资源管理者做出反应，对公司的内外人力资源环境进行探究是人力资源管理者，尤其是高级管理者永远的责任。跟踪进度，寻找问题，探测市场和顾客需求是企业战略管理者的责任，也是人力资源管理者的责任。