10000人的公司,每年要招15000人,这样的公司的人力资源如何做?

wangzhichao

           我们公司是一家台资制造型企业,员工规模约10000人.,每年出货淡旺季非常明显!每年的招聘量大约是员工10000人,以及临时工5000人,加在一起每年要招15000人.这样的流失率应该说相当大,基本上公司员工达到每年换一次人的水平了.其员工离职主要原因是,工资低,无福利,伙食差,各种扣费多,管理粗暴等等,公司至今未实行劳动法,仍然采用计件工资,多劳多得的形式,员工吃住均要扣钱.加班不支付任何加班费.至于社保方面只买了团体意外险,能够买养老保险的人不到公司员工总数的十分之一,其他医疗,工伤,生育,失业等保险更是没有听说过.

 

所以,由于以上原因,经常导致普工招聘局面紧张,有时候招聘过来又会被周围的小工厂挖走.

 

看了上面这段,我想肯定有人认为人力资源部应该在改善员工待遇福利方面起建设性作用

 

但并不是人力资源部门没有努力过,只要有人委婉提到应该给员工加工资,,老板就会反问:"我请你们来就是给我增加成本的吗?如果按你们的想法做,我的公司早垮了.

 

曾经还有人力资源经理因为这样的事情被干掉!

 

所以公司的企业文化也相当的有问题,老板的文化占据绝对核心.所以下面的总监都是看老板脸色行事,没有任何主见.

 

作为公司的招聘人员,时常感到招聘时的无奈,有时候经常会反思,到底是企业的问题?还是自身能力的问题?

 

不知各位看了上面的描述,有何感想,或者对我以及人力资源环境的改善有何建议?

 

 

黑衣天使之城

:O :O 这种铞公司，留下来的都是胆小的和没有能耐的。

zgx6868

同意楼上意见。

龙雄英

走人吧,这种公司,如果你不走,那你就等着每天大大的招聘压力压死你.

甄命天子

:-| 不知道楼主的单位是在什么地方，这种血汗工厂现在招人难啊……新劳动法出台之后员工的自我保护意识大大的增强了，严重怀疑为什么没有劳动仲裁部门来查封楼主的公司…… 言归正传。这种公司靠内部推荐完全没可能了，校园招聘学校也不会允许学生来这样的公司来，因为即是对学生不负责又会对学校的声誉造成很坏的影响，如果楼主不担心离职率的话，人才市场摆摊、门口张贴告示、劳务派遣、去村里抓壮丁……算是仅有的几个选择了吧，这分明就是巧妇难为无米之炊，绝对不是楼主能力的问题！希望楼主不要灰心。

hsnjfhr

老板文化占据绝对核心。连总监都是看老板脸色行事,没有任何主见。 还要我们提意见，没用，无用功。 趁早走人，血汗工厂，应撤回台湾去。

无神堪培拉

我是被题目吓进来的，太恐怖了

christina4567

飞扬是珠三角吧，我曾经就职的公司有工厂在东莞，不是特别大2000人的工厂，每年要招2000人。。。经常是一个村子一个村子的人都在工厂务工。。后来发现珠三角的劳力就那么多，哪个厂子多给一块钱就抬脚就走，一个人走就会带走一个村子。。。这个问题不是HR一个方面能解决的，下面的方法希望能对你有用。 1. 把劳力需求进行如下分类： 高技术工 - 这部分人不好找，所以要招为企业自己的员工，待遇要适当好点。 技术工 - 普通技术工可以采用长期合作的劳务派遣方式，利用劳务派遣公司的资源缓解企业自己HR的招牌和人员管理压力。 无技术工 - 这部分员工或者是季节性工人要采购部支持一下，寻找一些工序的协作厂商，在业务高峰的时候可以外发生产。虽然加工费高一些，确省了人力，福利及管理成本。。。

无神堪培拉

[quote] 原帖由 christina4567 于 2009-12-11 20:55:00 发表
飞扬是珠三角吧，我曾经就职的公司有工厂在东莞，不是特别大2000人的工厂，每年要招2000人。。。经常是一个村子一个村子的人都在工厂务工。。后来发现珠三角的劳力就那么多，哪个厂子多给一块钱就抬脚就走，一个人走就会带走一个村子。。。这个问题不是HR一个方面能解决的，下面的方法希望能对你有用。
1. 把劳力需求进行如下分类：
  高技术工 - 这部分人不好找，所以要招为企业自己的员工，待遇要适当好 [/quote]

 

1、christina4567现身说法，有经验的果然不一样。

2、再次重申偶的观点，这也太恐怖了，每年招15000人，偶滴神，每天近50个人，这能叫招聘吗？简直就是贩卖人口。

wangzhichao

公司是这个市的一个支柱性,形象性的公司,所以市劳动局不会管,包括广东省也不一定会管,一天50个人不算多,我曾经接待过一天800人.我已经交了辞职单了，等待审批中