一家公司的人事经理面试试题

HR十年

1.人事管理和人力资源管理有什么不同? 2.绩效管理和绩效考核有什么不同? 3.请说出劳动合同法和劳动法的三个不同点? 4.平衡计分卡包括哪四个部分? 5.请写出绩效考核的流程. 6.写出薪酬结构和薪酬流程. 7.什么是PDCA? 8.什么是SMART? 9.什么是STAR? 10.请采用表格设计销售经理、财务经理、采购经理的KPI考核指标。（每项不能少于三个） 11.你是怎样理解幸福的? 12.你是怎样理解企业文化的? 13.什么是人力资本? 14.你是怎样理解人力资源战略的? 15.人才有哪几种? 16.张三和A厂签订了三年劳动合同,担任A厂核心技术工程师,三年后劳动合同到期后,张三不再续签,去同类型企业B厂担任B厂核心技术工程师,A厂将张三向劳动部门进行起诉,为什么?张三不服,请劳动仲裁谁会输?为什么?

小天神

经典，确实是个很好的范例

simpl2008

:D :D :D :D :D

yx_萤火虫

这是考人力资源管理师还是助理师啊？ 考题看着都眼熟！

himula123

关键还是看企业类型，HR也分技术型和管理型，如果想面面俱到那就要看公司的实力了。

HR十年

[quote] 原帖由 yx_萤火虫 于 2009-12-14 13:50:00 发表
这是考人力资源管理师还是助理师啊？

考题看着都眼熟！ [/quote]

 

这是东莞一家集团公司（20000多人）的人事经理面试题

隔岸观火

十年兄很少见了，期待您的更多分享啊。

Amanda_sha

题目都不难，不过，如果有人临时拿这些题考我们，还真得是时常用到才能答流畅，要不就得看记性了。

无神堪培拉

虽然比较死板，但还是能够考察出应聘者的理论能力

凡人GS

十年兄似乎历来重视理论，如果和观火兄、尿泥兄能够结合一下就好了。 好的人力资源经理自然是需要具备上述理论做基础，可是大学毕业，学人力资源的人比比皆是，更有很多非专业领域的人考了人力资源管理方面的资格证书，都会掌握上述大部分问题的答案，他（他）们却未必能够胜任人事经理的职位。 问题是：实际运作能力和水平如何？ 总体统筹和驾驭能力如何？ 跨部门协调和组织能力如何？ 对企业或者行业的战略发展前瞻性如何？ 。。。。 其实人事经理很多的精力会放在员工关系方面，因为一个大公司的薪酬体系一旦形成，是不会在短期内频繁修订的，组织架构等也是这样，反而是零星的事务比较多，沟通、协调能力是相当重要的。 没有专门做过人事管理工作，当初做人力资源部负责人的时候，因为分公司规模比较小，才1300人，所以没有单设人力资源经理，这里冒个泡，欢迎批评指正。