如何降低人力资源成本

梅朵儿

      我们是新成立的公司，公司外聘的几个高管和经理，除了付万元以上的工资外，还要支付返家的费用，公司还要承担他们的食宿费用，他们可都是住宾馆的，这样高的人力成本，以公司目前的业绩，真的有点吃不肖了，求助各位，有什么好的方法来降低人工成本呢？请高手指教

无神堪培拉

1、工资是有刚性的，一旦已经形成了就很难再做调整了。 2、说归说，给楼主支个招，改变一下薪酬的支付方式，采用年薪制（年末效益奖+底薪），底薪可以设置的低一点，楼主帖子里说的几个高官月薪上万，那可以改成底薪2000-5000，更重要的薪资都与效益所挂钩，这样也有一定的激励作用。 3、加入绩效评估体系，通过绩效薪资来进一步优化人力成本分配，能力强的人赚的多，差得人就赚的少，把钱全部划到刀刃上。

刘双红

你所在的公司是新成立的，可以肯定你们的各项制度，包括薪酬、绩效等管理制度也是不完善的。所以制定以绩效为导向的薪酬管理制度一定要实施，但不可操之过急。 理由如下： 一、因为公司新成立，需要大量的人才，老板为了吸引人才，花大量的资金外聘高层是可以理解的。而且如无神所说，工资是钢性的，上去了很难下来，如果一下子下调的太多，人才就会流失，到时老板反而会怪到你头上。 二、新成立的公司招聘的时候求贤若渴，招聘到的人员难免良莠不齐，要经过一定的时间才能检验出来，而即使真正有才干的人，和企业也要有一定的磨合期。 建议： 一、尽快完善相关的制度，进而完善相关的薪酬福利和绩效制度。 二、注意观察，收集资料，运用相关的方法对其进行考核（不能公开），对这部分人的能力要有基本的了解。以便在调整人员时做出正确的选择。 三、和老板沟通，让老板出面召开会议或和这些高层沟通，让他们了解公司目前的经营状况，先暂时取消一些高福利（如住宾馆）等待遇，工资暂时不要降下来。待他们能够接受这个结果后再进行下一步的薪酬改革，如年薪制中采取基本薪金+绩效的方法-----