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3E薪酬设计15步法则 （DOC 7页）.rar 0 c S; B: V6 ]; n/ ?* o- g' z
3E薪酬设计15步法则 & I& ?3 a: B' u( L; U7 t4 [0 P
7 R3 o+ d. J4 Y& e3 h0 j作者：佚名 来源：牛津管理评论 6 }& ?/ E# C- A* w3 B' M: V) _0 t
5 ~3 v7 w1 Y; R3 \* O8 @ 企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 3 [* K# Z' W/ T9 r3 q/ |& T; h# D
要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。
. ]- n" H. q8 R" @ 薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是采取低端高于市场进人培养逐步补充高端，还是高端高于市场，以便于吸引高端人才进入企业。 " I8 E# u0 f+ v8 o
什么叫3E：（ExternalEquity，InternalEquity，IndivadualEquity.）它代表了外部、内部、个体均衡。
9 s7 l' j" {! i 外部均衡是指：公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。 5 R. H6 }8 R$ k9 ?2 w0 Q! i2 u. J
内部均衡是指：公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合，内部均衡的定义为：甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。（必须成正比）
& H$ |6 z3 N# U( o8 i: d; ^ 个体均衡是指：对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高，公式为：员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。
/ |5 \4 X% B' t3 R# X5 g" a; c 本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-11 13:59 编辑
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-11 13:59 编辑
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发表于 2009-12-17 10:49:00
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