建筑装饰（公装私企）行业适合怎样的管理体系

jankluo

我们公司是私人老板，他想把人力资源这块抓抓，可是我发现，私人公司好像只要业绩好，其它都不太重要，有时候感觉有心无力。 但我又想好好干干，把自己学习的能运用起来，所以希望各位朋友指点一二！

无神堪培拉

1、首先楼主必须了解自己企业的实际情况，包括运行模式，组织结构，人际关系，企业文化，未来发展方向。当然，最关键的就是老板的想法，跟老板坐下来好好聊一聊，了解老板的想法才能让你有的放矢。 2、楼主想把自己所学的都用出来，那就首先要做到自知，HR是一门深奥的学问，乍一看很好学，一般人也都可以胜任，但做的效果就千差万别，所以楼主要明确自己最擅长哪一块，然后根据企业的实际情况进行改进和调整。 3、楼主说的太过模糊，让我们也是有力使不上啊。

jankluo

非常感谢你能告诉我这些问题！ 希望能向你继续请教，我的QQ是499157800

殇の奉孝

1、和老板的沟通很重要，确定好老板不是一下子头脑过热的想法，否则请做好各种想法胎死腹中的心理准备。 2、可以从一些较简单易操作的管理入手，随着公司的不断发展也可以逐步发现一些不足和不规范的地方再详加研究及施行 3、改革要循序渐进，切忌盲目的火热以及太过理论化，以公司实际情况为着手点，毕竟老总不是要你来给大家创造一个不和谐的工作环境的。 以上几点，浅见，希望能帮得上LZ~